_XX股份有限公司绩效薪酬管理咨询项目全部成果【50万元买来的成果今日与你共享】 .docVIP

XX股份有限公司绩效薪酬管理咨询项目全部成果 第一部分：XX股份有限公司项目绩效考核管理制度 第二部分：XX股份有限公司非项目绩效考核管理制度 第三部分：XX股份有限公司关键绩效考核指标 第四部分：XX股份有限公司薪酬管理制度 第一部分：XX股份有限公司 项目绩效考核管理制度 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核组织与方法 2 第三章 项目评审 6 第四章 阶段考核 7 一、综述 7 二、实施细则 9 第五章 项目结束考核 23 一、综述 23 二、实施细则 25 第六章 年度考核 41 第七章 申诉及其处理 44 第八章 附件 45 附件1：员工申诉表 45 附件2：员工申诉处理记录表 45 第九章 附则 46 第一章 总则 为提高公司项目运作效率，进而提高业绩，充分调动项目经理、项目成员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。 适用对象 本办法适用于全体项目人员，考核对象分为项目和个人（包括项目经理和其他项目成员）。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、 薪酬发放； 2、 工资调整； 3、 员工培训； 4、 职位调整。 第二章 考核组织与方法 考核组织机构及职责划分 薪酬与考核管理委员会职责 董事会下设薪酬与考核委员会，薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责： 考核管理办法及相关制度修订的审批； 最终处理中层管理人员的考核申诉； 最终综合权衡调节整体考核结果。 人力资源部职责 作为所有奖金包括项目奖金的统计者，人力资源部主要负责： 根据考核结果计算奖金，并进行发放； 协调、处理各项目人员关于考核申诉的具体工作； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为项目成员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据； 计划部职责 计划部负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考核的工作，包括如下职责： 在项目开工前，组织相关部门对项目进行评审，并依此确定项目系数； 从项目控制部、财务和资产管理部以及技术质量部获取相关信息，并依此组织公司对项目的考核； 从经营部获取合同报表，从财务和资产管理部获取回款信息，对项目的回款进行考核； 会同有关部门对项目考核结果进行初步审核，形成建议报告报上级审批； 对审批后的项目考核结果每季度集中通报一次，并进行解释； 监督项目负责人对直接下级的考核，并将考核结果在计划部备案。 项目控制部职责 项目控制部负责合同项目的进度控制和成本费用控制，收集、整理、汇总相关信息，落实进度和成本费用的考核工作，包括如下职责： 参加合同项目的评审并提出意见； 编制各个项目的进度计划和成本费用计划，并下达给项目组； 接受各个项目组上报的进度计划和成本费用计划完成情况； 定期编制合同项目的进度和成本费用完成情况汇总报表，并报计划部； 财务和资产管理部职责 财务和资产管理部负责项目组期间费用的考核，包括如下职责： 编制各个项目的期间费用计划，并下达给项目组； 接受各个项目组上报的期间费用计划完成情况； 定期编制项目的期间费用完成情况汇总报表，并报计划部； 技术质量部职责 技术质量部负责合同项目的质量控制，收集、整理、汇总相关信息，落实质量考核工作，包括如下职责： 参加合同项目的评审并提出意见； 编制各个项目的质量计划，并下达给项目组； 接受各个项目组上报的质量计划完成情况； 定期编制合同项目的质量计划完成情况汇总报表，并报计划部； 考核周期 考核分为阶段考核（含个人、项目）、项目结束考核（含个人、项目）、年度考核（个人）。其中阶段和项目结束的考核在每个阶段和项目结束后的10日内完成，年度考核在次年一月十五日之前完成。 考核关系（对象、主体、权重）与统计（详细内容见第四章） 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见个人阶段考核、年度考核和项目考核表中的相关内容。在不同的项目中指标的权重可由考核人根据实际情况予以调整。对考核周期内特别关键或特别重要的指标可以设置为“一票否决”指标或“单项否决”指标。 年度考核结果强制分布 项目强制排序，此排序结果可以用于岗位晋级、工资长级等； 年度进行个人综合评定工作后，按照所有项目个人（包括项目负责人）的年度个人考核系数从高到低排序进行强制分布，作为下年度技能工资的调整依据。 “优”、“良”、“中”、“基本合格”、“不合格”的比例由计划部、项目控制部与人力资源部协商并报总经理通过后确定。 “不合格”作为考核等级中的特殊情况来确定，由于个人原因，对项目进度和质量造成重大影响的项目成员，无论其在最终排序上的位置如何，直接评定为“不合格”，但必须将详细的理由向人力