_“三全”降本增效专项行动实施方案.docVIP

- PAGE 12 - - PAGE 1 -附件XX市供电有限责任公司“三全”降本增效专项行动实施方案为认真贯彻落实省电力公司、XX供电公司有关“三全”（全面集约、全程降本、全员节约）降本增效专项行动工作部署，积极应对复杂严峻的经营形势，深入推进人财物集约化管理，千方百计开源节流，科学统筹降本增效工作，不断提升公司发展质量，确保全年各项任务顺利完成，公司决定深入开展“三全”降本增效专项行动。为确保此专项行动扎实开展，取得实效，特制定本实施方案。一、工作思路和目标工作思路：认真贯彻落实省、市公司年中工作会议精神，紧紧围绕年度生产经营目标，按照全面集约的要求，围绕核心业务，明确工作重点，提升公司管理水平；以全程降本为抓手，大力压降公司规划、设计、采购、建设、运维、营销各环节的成本，提高公司经营效益；以全员节约为基础，营造全员参与、全面节约的理念和氛围，增强降本增效工作的紧迫感和责任感，推动公司稳健高效发展。工作目标：建立“三全”降本增效工作机制，促进公司稳健经营，确保专项行动取得显著成效，2012年度降本270万元、增收530万元。在电量下降情况下利润与去年持平。二、组织机构为加强组织领导，公司成立“三全”降本增效专项行动领导小组，主要负责专项行动的组织实施、跟踪督导和监督检查，及时研究解决重点难点问题。领导小组名单如下：组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室，办公室设在财务部，翟晓玲兼任办公室主任。三、重点措施（一）电网建设方面1．开展电网发展诊断研究，全面分析电网现状和存在问题，结合满足供应、提高安全、协调高效等要求，提出近期电网发展目标和重点工作，滚动修订电网规划，科学确定投资规模，优化投资结构和建设时序，充分发挥电网投资效益。（生产技术部、发展策划部） 2．认真开展经济调度，节能调度，科学调度工作，减少线路停电时间，做到电网调度最优化。（调度通信中心）3. 结合我市工业电量增长放缓、居民生活用电量平稳增长的实际，为降低工程成本，积极协调政府及部门，降低土地成本及前提费用。（生产技术部、农电发展部、营销部、基建部）（二）工程管理方面4．落实标准化管理，提升工程设计水平，做实做细10千伏、400伏工程设计，减少不合理支出，全面推广使用标准工艺，不断提高施工工艺的先进性、实用性和普及率；加强电网建设科技创新研究，加大施工科技创新力，加强施工进度管理，杜绝窝工现象，提高施工效率，确保工程质量。（生产技术部、发展策划部）5. 强化工程成本管理，推广实施基建标准成本，设定工程建设成本内部控制目标，在招标采购、竣工结算和决算等环节加以执行，前移工程成本管控关口，实施工程成本全过程管控，合理控制工程造价。（生产技术部、基建部、物流分中心、财务部）6. 加强工程结算监督管理，全面推进分步结算，建立工程结算督查流程和标准；深化应用工程量管理，完善工程量清单计价规范应用机制，工程量管理与施工进度同步，重点监控设计变更及签证管理的规范性，提高造价管理精细化水平，力争全年工程结算比概算结余6%。（生产技术部、基建部、审计部）7．加大工程竣工决算编制组织协调力度，开展工程竣工决算编制时效及质量考核，促进各单位持续改进工作方式方法，切实提高竣工决算质量与效率，及时进行帐务处理。（财务部）（三）市场开拓方面8．提高业扩工程各环节之间的流转效率。简化报装程序，加强业扩考核，实行“双休日”业务办理制和业务限时办结制。供电方案答复期限居民客户不超过3个工作日，缩短到不超2个工作日。低压电力客户不超过7个工作日，缩短到不超4个工作日。高压单电源客户不超过15个工作日，缩短到不超8个工作日。高压双电源客户不超过30个工作日，缩短到不超15个工作日。装表接电期限受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，缩短到不超2个工作日。非居民客户5个工作日内送电，缩短到不超4个工作日。超前、主动与政府相关部门沟通，了解重点工程、重要项目的信息，提前为客户做好供电预案等有关工作。全程提速。对建设项目中存在的问题主动进行协调，确保业扩工程服务连贯性，开展中间检查和竣工验收服务，确保工程质量，使业扩报装接电时间缩短，确保工程早日投运，将业扩潜力转化为电量增长。（营销部、客户服务中心）9．积极服务于产业集聚区发展,努力提高电力销售增长点。为更加有效地开拓用电市场，进一步提高企业服务品牌，对产业聚集区客户等进行集中走访，了解客户的生产经营情况及2012年整体经营计划，掌握用电客户行业、产品订单及生产能力，广泛宣传电费电价、业扩报装和供电设备抢修服务等电力法规政策，了解企业市场行情，做到巩固存