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【中海地产】项目部岗位职责 根据***花园项目管理的需要，以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据，对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充，要求项目部全体员工明确自己的职责，主动为项目管理体系的完善做出贡献。 经理： 负责贯彻落实公司各项规章制度、方针政策； 代表公司履行判分合约中甲方的相关责任义务，督促分判商责任及义务的落实情况； 负责项目部事务的全面领导工作； 负责对监理部及相关施工单位的管理工作； 负责召集和主持项目管理办公会（定于月中和每月最后一周周三。月中会议为扩大会议，各组组长、地盘人员参加）； 负责项目部权限范围内的分判委托的管理工作； 保证项目部与其他部门、地盘、子公司在日常工作中进行良好的配合； 指导、监督、协调、激励项目部员工的工作； 协助合约部做好所属工程成本的分析、预测并配合公司进行分判合约的审核及对分判商的选择； 初步审定项目部员工的考勤和休假申请； 对项目部的费用报销进行审核。 建立和维护与相关业务单位之间的公共关系； 完成公司领导交办的其它工作。 副经理（一） 在经理外出并授权的情况下，代行其职责； 负责地盘ISO9000运作及质量保证体系的维护； 负责召集组织地盘周例会； 负责设备施工单位进场的交底工作； 负责组织零星工程的验收工作； 负责协调配合人防、消防、环保、电梯、燃气、水电等专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作； 负责设备工程的技术、材料管理工作。编制设备工程出图计划、材料供应计划、施工单位进场计划、施工计划调整审核等。配合设计部完善、补充设计变更的签发、组织设备工程图纸审核。协调监理部指导设备工程的实施，并对设备工程进行每周巡视检查及封闭落实； 负责对整个项目主要设备工程施工单位后评估的管理工作； 负责协助监理部对CI策划落实及现场安全文明施工的管理； 负责工程临时水电的规划及开工前施工场地的规划布置和施工场地移交的组织工作； 负责配合营销部、物业公司对入伙、售楼处维护等配合协调工作，负责对营销、物业的移交工作； 配合地盘经理对设备工程的成本分析。审定出粮、现场签证、权限范围内的分判委托、工程决算的管理工作；签署设备物资申请单及零星材料申请单； 负责设备工程管理的总结工作； 组织及管理项目部员工的培训工作； 完成公司领导和地盘经理交办的其它工作； 副经理（二） 负责总工期的控制，并与研究策划部、设计部、经营销售部协调项目发展进度计划，而且及时检讨和局部调整计划，提出进度预警通报，初审工程总进度计划； 负责出图计划、分判计划、材料供应计划、工程进度计划的编制管理； 对整个项目提出CI策划方案； 负责土建单位进场的交底工作； 负责编制建筑材料样板计划表，督促有关单位部门报送及审批； 负责样板房施工中的各项现场配合工作； 负责解决工程进行中的技术问题，实施工程样板的监控，对在建工程进行每周巡检，并记录封闭； 负责套餐装修、维修管理的组织工作。召集主持套餐装修例会、工程验收、客户投诉等工作； 配合客户服务部对售后维修队伍的培训工作； 配合地盘经理对土建工程的成本分析。审定出粮、现场签证、权限范围内的分判委托、工程决算的管理工作；签署土建物资申请单及零星材料申请单； 协助地盘经理组织项目竣工验收事宜，负责施工资料归档的管理工作，主要土建施工单位的后评估工作，工程管理内部总结工作； 负责执行地盘例行工作，包括编写地盘月报表、地盘记录及地盘会议记录等相关文件及报表； 完成公司领导和地盘经理交办的其它工作； 结构工程师 负责项目技术管理和实施工作： 负责设计图纸及变更下发前的审核及核对工作； 负责对公司设计部、装饰部的联络工作，参加各阶段、各专项图纸会审，审核图纸会审记要； 配合公司组织有关部门、有关单位参加研讨并确定重大技术方案； 负责解决监理部报送的土建专业存在的技术问题，组织解决设计中土建与水电专业之间存在的矛盾和问题并审核重点部位和关键工序的施工方案； 定期进行现场巡视，及时发现和解决建筑功能性问题，进行设计变更完成情况的检查工作，对施工中存在的涉及到外立面、分户面积、使用功能方面的问题及时与公司请示和沟通，或将现场的处理意见及时反馈给设计部； 根据现场实际情况，起草各类文件，及时解决工程中存在的各类施工或技术问题，并负责编制工程技术总结； 结合工程实际情况编制各阶段、各专项设计的详细出图计划，配合并督促设计部跟进和落实相关出图时间； 编制各阶段装饰材料样板及应由公司设计部或装饰部确认的施工样板的确认计划，并组织相关样板的确认工作； 负责每周技术例会的组织工作； 根据各阶段补充设计或设计变更，提出新增工程项目； 完成地盘经理交办的工作。 材料工程师 负责项目材料管理和实施工作； 根据工程进度，配合材料使用情况，控制及调整甲供材料使用计划； 组织施工单位进行甲供材料的计划申请工