部门年度工作计划(内容参考).xlsVIP

14销售部 13项目拓展部 12设计部 11城花遗留问题中心 10紫台项目部 09四季花城项目部 08西山项目部 07成本部 06人力资源部 05客户关系中心 04采购部 03工程部 02财务部 01总办 编号 任务内容 衡量指标 完成时间 前置条件 紫台项目采购 项目采购计划完成率 四季花城项目采购 采购计划编制中 六里屯17#楼项目采购 组织紫台项目装修定位研究和装修部品研究定样 向公司管理层汇报通过 组织17#楼项目装修定位研究和装修部品研究定样 紫台、17#楼精装工程及部品采购 按项目采购计划完成 操作指引编制 编制全面家居解决方案在设计、采购阶段的操作指引 总包战略合作伙伴确定 1、2月份完成总包和监理战略合作伙伴实施方案并报送总部； 2、结合紫台和四季花城项目总包招标，确定2家总包战略合作伙伴 监理战略合作伙伴的确定 结合四季花城一期监理招标，确定1家监理长期合作备选单位 05年度供方履约后评估 完成05年度所有工程类供方的履约后评估 后评估体系的建立与完善 完善网上供方后评估体系，实现供方资源库网上管理，并具备设计、营销类供方后评估功能 建立供方的分级管理体系 项目开发计划节点 示范区会所 9#楼（会所）基础施工 1、3月2日出基础开挖图纸，3月7日出基础施工图 2、总包单位定标 设计部、成本部、采购部 9#楼（会所）主体完工 3月15日提供结构图 设计部 9#楼（会所）玻璃幕墙及装修 玻璃幕墙设计定样,采购及施工单位确定 设计部,采购部 9#楼（会所）内装修 确定内装修方案,部品材料定样,采购等 9#楼（会所）交付使用 开放 销售部 示范区多层住宅 6#，8#、22#，24#基础施工 6#，8#、22#，24#主体封顶 6#，8#、22#，24#内装修 6#，8#、22#，24#外装修 外装修方案确定，甲供材定货 6#，8#、22#，24#竣工备案 各分项验收完成 项目拓展部(规划验收) 入住 示范区小高层住宅 5#，7#，10#基础施工 5#，7#，10#主体封顶 5#，7#，10#内装修 5#，7#，10#外装修 5#，7#，10#竣工备案 一期小高层住宅 2#—4#,11#—13#(23,24)基础施工 项目开发计划节点 紫台项目二级计划 成本部订标确定交评单位 配合报价工作 取得交评报告 2006-2-30 交评单位配合 申报交评并取得批复 取得交管意见 项目 紫台 部品设计封样 工程部提交技术要求 工程部 成本提供单价和用量 提供厂家及样品 完成人防初步设计报审图 取得会所施工图初审意见 完成绿化报审图 完成报建图 完成消防初步设计报审图 完成全地块地基处理桩位图 完成施工图设计,报外审 取得施工图审查意见 完成示范区园林景观招标图 完成全地块园林景观施工图 售楼处实施方案确定 建筑提供施工图 销售部提供销售包装任务书 建筑组 销售部 售楼处招标图 确认实施方案 建筑组 销售部 工程部 成本部 售楼处现场施工图 工程量清单 公共部位实施方案确定 建筑提供施工图 建筑组 公共部位招标图 公共部位现场施工图 LOFT样板间实施方案确定 LOFT样板间招标图 LOFT样板间现场施工图 3#楼样板间实施方案确定 3#楼样板间招标图 3#楼样板间现场施工图 标准三居精装实施方案 标准三居搭建样板间招标图 标准三居搭建样板间现场施工图 其他户型精装实施方案确定 其他户型精装招标图 其他户型精装现场施工图 二期精装招标施工图 示范区单体实施方案 示范区单体设计方案调整完毕 销售部 成本部 非示范区单体实施方案 非示范区单体设计方案调整完毕 大C地块修建性详规（含渔阳地块） 市政协调会完成，并且没有重大修改项 2006-2-23 示范区单体桩基施工图 园林绿化报审图 修建性详规汇报无重大修改意见 消防单体报审图 方案审定，一期无重大修改 非示范区单体桩基施工图 确认非示范区实施方案 人防规划报审图 方案审定并获得人防意见 2006-3-20 交通规划报审图 方案审定 施工报建图 规划报批过程对一期方案无重大影响 示范区施工图出图 确认示范区实施方案 非示范区施工图出图 景观园林概念设计 提供产品建议书 景观园林方案深化 提供园林目标成本 成本 示范区景观施工图 一期景观施工图 确认一期实施方案 小品设计 提供小品目标成本 二期景观施工图 确认二期实施方案 售楼处施工图 公共部位招标施工图 公共部位施工图 样板间实施方案确定 样板间招标出图 样板间施工图 青青、西山 小区景观整改提升 园区景观绿化有提升 小区配套设施改进 配套商业用房改造完成 六里屯17#楼 社区环境