浅议律师事务所团队合作.docVIP

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浅议律师事务所团队合作新 中国的律师行业迄今已走过二十多个年头,发展速度不可谓不快,外部环境也在日益改善,。现在律师业务从房地产、投融资、项目建设、公司设立、重组改制以及劳动人事等等各个行业和领域,多元化发展拓宽了律师的业务范围,丰富了律师的眼界,相应的对律师的专业素养和要求也越来越高。但对于目前这样一个客户需求日益细分、行业竞争日益白热化的法律服务市场,拥有众多高素质律师人才、专业特长合理搭配且内部完善合作协调机制正如一位加拿大的律师事务所管理专家所言,“当律师事务所学会以团队方式运做后,他们就会繁荣。团队有利于平衡客户、雇员 和律师的各项需求。”的团队合作情况,认真考虑团队合作问题,逐步地认真地付诸行 动。必须是一种有明确制度保障的稳定的运行机制,这种制度包括合理的分案制度、分配制度、奖励制度、质量控制制度、专业分工及 培训制度、管理与协调制度等团队的人员不是随意的组合,是互补的有机组合,团队的集体效能合理利用和调配每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题律师的专业技能、知识、经验技巧、公共关系等成为其他合伙人或律师的共享资源,每个人的收益也因为其他人的存在而有明显的良性扩增,个人利益律师事务所集体效益成倍增长,合作共赢的理念建立团队合作机制必须有明确的目标,不是为了建而建,而是为了生存和发展的需要,为了提升事务 所的核心竞争力和专业发展,也为了使每个人都能通过这种制度最终获得更大的收益。案源推荐的利益计算,合作案件的利益计算,团队合作机制,必要性和紧迫 性“稳妥”和“包容”本着先后、“低标准严要求”的原则逐步实施关键是要结 合本所情况,根据业务和人员的实际情况,分阶段、有步骤地坚定地推行。共渡难关的决心和之间的信任?

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