7井巷工程施工管理规定(3月1日).docVIP

井巷工程施工管理规定 1. 目的 为保证井巷工程施工全过程处于受控制状态，规范和指导井巷施工，使井巷工程质量、环境及职业健康安全符合规定要求并实现管理目标。 2. 适用范围 适用于我公司从事矿山井巷、水工等地下建筑工程施工管理过程控制。 3. 职责 3.1 井巷公司工程管理部负责工程的组织策划，各工程项目部负责工程的具体实施。 3.2 公司各职能部门对井巷公司相应职能部门实行政策、业务指导和检查。 3.3 井巷公司负责工程信息的跟踪、工程投标及合同评审，中标后负责实现工程项目的策划，包括组建工程项目部和施工队伍。 3.4 井巷公司工程管理部负责对工程项目部各职能部门的业务、技术指导和管理；负责2000万元（含2000万元）以上工程项目施工组织设计的编制。 3.5 工程项目部负责工程项目具体实施的生产和经营活动，定期向井巷公司反馈生产、经营和顾客（业主）对工程意见的信息，以及存在的质量问题；负责2000万元以下工程项目的施工组织设计和专项技术管理方案的编制以及关键过程施工作业指导书（或技术交底卡）的编写 4. 工作程序 4.1 根据国家和地方政府的建设规划（计划）、发布工程信息，经营部门从筛选井巷工程信息，及时报主管领导，并由主管领导招集有关部门研究分析，决定投标的工程项目；与建设单位（甲方）联系报名投标，领取工程项目招标文件。 4.1.1 按工程投标文件和业主（建设单位）的要求编制施工组织设计和工程预算（造价），在规定时间内报送招标单位。招投标阶段必须组织相关部门对招投标文件的合理性、可行性进行评审来证实公司满足顾客要求的能力。 4.2 施工准备工作 4.2.1 按照招标时的承诺，重新编制（或修订）施工组织设计，并根据工程大小和复杂程度，对特殊/关键工程编写施工作业指导书，报业主（或监理单位）审批。 4.2.2 组建工程项目部和与工程规模相适应的施工队伍。 4.2.3 验收和审核设计施工图，并在井巷公司总工程师组织下，组织主管工程的副经理、项目经理、主任工程师及有关部门负责人进行设计交底和图纸会审。 4.2.4 在项目部主任工程师主持下，组织项目经理、工程技术员和有关管理人员学习施工设计图纸、有关施工规定、政策、法规、质量标准和环保规定，组织编制专项管理方案，如：施工用电专项技术管理方案等。 4.2.5 对上岗工人进行技术培训，其培训内容包括： 4.2.5.1 工程概况和工程安全操作技术规定； 4.2.5.2 本工程的质量目标和施工工程质量标准； 4.2.5.3 相关的安全和环保要求。 4.2.6 基础设施和工作环境建设，包括： 4.2.6.1 职工临时住房和附属设施的构筑； 4.2.6.2 井（洞）口压风机、卷扬机房和地面设施的构筑； 4.2.6.3 五通（风通、水通、电通、路通、通讯通）一平（井口或洞口场地平整）。 4.2.7 地表控制测量：根据施工设计图，项目部测量组作出井（洞）口测量控制设计，报井巷公司总工程师批准后实施，将井（洞）口测量控制点布置在井（洞）口附近。 4.2.8 按《物资管理控制程序》之规定组织施工设备及材料进场，对直接影响质量、环境及职业健康安全的物资供货方进行评价与选择，把合格供方作为本工程的供货来源。 顾客提供的物资（产品）必须对其数量、质量、规格、型号等进行控制。 4.2.9 工程项目的分包或劳务分包：按《分包商的管理控制程序》的规定执行。 4.2.10 编写开工报告：各项准备工作基本完成，具备开工条件时，由项目部主任工程师编写申请开工报告报业主（顾客）或监理单位，同时上报井巷公司，开工报告的内容包括： 4.2.10.1 工程概况：工程名称、工程量、井巷起止坐标、合同工期、施工组织设计审批情况、人员培训情况、五通一平及安全环保情况等； 4.2.10.2 资源到位情况：施工图、施工材料设备及人员到位情况； 4.2.10.3 资金来源及到位情况； 4.2.10.4 计划开工日期：应与中标合同书一致，若有变化应予说明原因； 4.2.10.5 存在和需要解决的问题：为保证开工后能维持正常生产，需要建设方解决的问题； 开工报告经业主（顾客）或监理单位批准后，按批准的日期开工。 4.3 施工过程管理 井巷工程施工过程流程见附页《矿山井巷工程施工过程流程图》。 4.3.1 测量放线：项目测量组对每个单项工程作出测量控制设计，报井巷公司总工审批后实施，测量组应将测量控制点（导线和中、腰线）施放在工作面附近（中、腰线距工作面不宜大于20m）凿岩工凿岩（打眼）前必须先看中、腰线，将中、腰线引至工作面炮眼位置；现场施工技术员质量员用中、腰线检查井巷工作面规格质量。 4.3.2 凿岩工作：必须按施工组织设计的作业面炮眼布置图进行；若现场围岩发生变化，需改变炮眼布置时，应征得现场值班技术员（或值