DYM001--软件工程项目管理培训.pdfVIP

软件工程 项目管理培训 联系我们：presales@ 课程简介 课程简介  课时：2天。每天8小时，其中讲师讲授：7小时，讨论与实习：1小时  费用：5人内：18000元，每增加1人，课程费用增加3000元 面向受众  软件工程项目经理/技术经理/项目监理  软件工程架构师  软件工程项目管理相关领导 课程内容  课程编码：DYM001  课程内容：软件工程项目管理 本课程内容全景 项目管理课程目标 学会软件工程项目管理过程及管理方法 了解部分跨国大型软件公司项目管理方法 重点掌握需求管理，团队管理和风险管理等主要阶段思想与方法 项目管理体验分析与职业发展之路 学习个人职业素养提升之道 4 Grow with customer and IBM | Confidential | 6-Sep-12 项目管理课程表 Day 1 of 4 ① 9:00—10:00 课程介绍  课程目标与受众  课程内容概述  课程目录  材料分发  期望值  讨论与调整 ② 10:00—11:00 第1章 软件项目管理概述 ③ 11:00—12:00 第2章 软件项目合同管理 ④ 13:30—14:10 第3章 软件项目过程（生存期）管理 ⑤ 14:30—16:30 沙盘试验：IBM项目管理指导 ⑥ 17:00—18:00 第4章 软件项目团队管理（上） 项目管理课程表 Day 2 of 4 ⑥ 9:00—10:30 第5章 软件需求管理 10:30—12:00 补充材料：基于用例规约的原型建模方法 12:00—13:30 午餐 ⑦ 13:30—15:00 麦肯锡是如何开展项目的 ⑧ 15:20—16:50 沙盘： 斯坦福监狱试验与项目管理体制 ⑨ 16:50—18:00 HP的大客户服务管理之道 6 Grow with customer and IBM | Confidential | 6-Sep-12 项目管理课程表 Day 3 of 4 ① 9:00—10:00 第6章 软件项目开发计划 ② 10:00—11:00 演示+试验：使用好Project和Visio工具 ③ 11:00—12:00 第8章 软件项目跟踪控制 ④ 13:30—14:300 第9章 软件项目配置管理 ⑤ 15:00—16:00 有效沟通技巧 ⑥ 16:00—17:00 组织行为学（社会心理学与项目管理）--上 ⑦ 17:00—18:00 组织行为学（社会心理学与项目管理）--下 项目管理课程表 Day 4 of 4 ⑤ 9:00—10:30： 第11章 软件项目团队管理（下） ⑥ 10:30—12:00 ： 第13章 软件项目风险管理 ⑦ 13:30—14:30： 第14章 软件项目收尾 ⑧ 14:30—15:30： 凯捷安永项目咨询方法论 ⑨ 15:30—16:00： 项目管理技巧集锦 ⑩ 16:00--17:00： 回顾与总结 17:00—18:00 考试 8 Grow with customer and IBM | Confidential | 6-Sep-12 课堂要求 ① 以主计划为授课日程表，请大家做好记录 ② 课后会穿插辅助材料的介绍，详细内容课后自习