海尔的差别化战略分析.pdfVIP

海尔的差别化-战略分析 陈姣 (武汉科技大学管理学院 湖北 武汉430081) 摘 要 要做到全球的差别化．产品的竞争力问题是要迈过的第一道坎。因而要实行差别化战略，文章从必 要性、必备的条件、应注意的问题三方面分析了中国海尔集团的差别化战略及其启示。 关键词 海尔集团 竞争力 差别化战略经营战略发展战略 中图分类号 F713．50 文献标识码 A 集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略 际化名牌的对手．有着海尔所不具备的全 1海尔的发展战略背景 阶段之后．进入第四个发展战略创新阶段： 球市场网络和全球化竞争的素质。国际化 海尔集团是世界第四大白色家电制造 全球化品牌战略阶段．国际化战略和全球 战略和全球化品牌战略有本质的不同：国 商、中国最具价值品牌。海尔集团在首席执 化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是 际化战略阶段主要是出口．全球化品牌战 行官张瑞敏确立的名牌战略指导下．先后 以中国为基地．向全世界辐射；