最近几年的张瑞敏.pdfVIP

最近几年的枨瑞敏 f谨凝孽__ lll 么失败”。下边也有句话，就是 “首席 业不能改变，还抱着低成本、大规模制 执行官总是为企业失败寻找借 口，但 造的旧模式肯定不行。 是根源就在他们自己所犯下的错误”。 在张瑞敏看来，互联网时代给用 这句话对张瑞敏触动非常大。 户带来非常重大的两个标志 ：第一个 张瑞敏觉得，企业的失败就在于 是移动服务，第二个是社交网络。这 曾经或许是成功的，但是成功的思维 两点，使得营销完全改变了。移动服 定势迷住了领导人的双眼，对外界的 务可以移动交费，可以移动通话，所有 变化不再当一回事，对内部 出现的问 的一切都不是静态的，而是动态的。 题，可能就不太注意 ，而且正如这篇文 在这种情况下，如果企业能够提供和 章所说，企业垮台的时候不会是一点 用户分享信息的更好的方式，就可以 点垮掉，一定是突然的。 改变人们的生活。这种信息分享意味 挺的深黑色西装，搭配宝蓝色 而张瑞敏也同样一直在思考 ，怎 着什么呢?就是将企业和用户之间的 领带，一身得体的正装，令张瑞 样避免陷入 由成功带来的思维定势， 信息不对称变成了信息对称。如果企 敏在接过全球政商领袖基金会颁发的 避免从成功向失败转化。而他也一直 业和用户不能使信息对称，而是停留 “第6届睿智领袖精英奖”时更显得 认为，在这个时代企业必须有 自己的 在不对称的局面上，失败的一定是企 意气风发 。 商业模式，过去的传统经济商业模式， 业本身。 本次创新和低碳发展论坛暨全 在现在的互联网时代显然不适应。 球政商领袖峰会自创立以来是首次来 过去全世界对中国企业的评价 为海尔织网 中国举办，而受邀参会的张瑞敏更是 就是大规模制造非常有竞争力。但是 最近几年的张瑞敏，和以前有很 获得这一奖项的首位中国企业家。 进入互联网时代，这种情况必须改变， 大不同，不再过多牵涉合同和订单，而 很多参会嘉宾将其定义为 “众望 从大规模制造必须改变为大规模订 是频繁往返于世界顶级的商业学院， 所归”。 制，虽一字之差，但差距非常大。大规 和加里 ·哈默、迈克尔 ·波特这些企业 张瑞敏获奖的理由很充分 ：领导 模制造的时候 ，一个型号抓住一个订 管理学家、跨国公司领袖会面、交流， 一 家具有全球影响力的企业，能够有 单可以生产几十万上百万 ，但是大规 探讨公司战略、管理创新和商业模式 效把握新趋势，企业业绩实现了可持 模订制时代，可能仍是几十万上百万 的变革。 续性增长 ，成为其他企业效仿 目标 ，具 的订单，但却变成几十上百个型号。 过去 30年，海尔是 “中国制造” 有健康的财务状况和社会责任感。 确切地说，企业和用户之间信息 最成功的典范，立足于当下的技术环 不对称的主动权改变了，过去传统经 境