民营企业的“将帅之道”.pdfVIP

管理 民营企业的 将“帅之道 近年 来 ，随着 市场 竞争加剧 及企业规模 的扩 结 出了治理企业 的心得 ，认为这些都是过往成功 大 ，职业 经理 人逐 渐走入 了公众 视野 。但职 业 经 的经验 不舍 得 放 弃 ，虽然 在A君 上任 之 初就 说 过 理人和老板之间从一见钟情到互相猜疑 ，再到不 要 充 分授 权 ，放 手让A工作 之 类 的话 ，但 当A君 欢而散 ，似乎又成为一种宿命 。为何这种现 象会 真 正开 始推 行变革时 ，他又 感 觉心 中没底 ，于 是 频频 出现 ，屡 见 不鲜呢? 笔 者认 为 这与职 业经理 在变革过程 中会不时插手干预 ，并在 公开场合流 人在 中西方企业所 处 的定位 有 关。 露 出一 些不满 ，于 是变革在 公 司 内也 受到 员工 的 西方企业 的公司治理 体 系相 对完 善 ，实行所 质 疑 ，在 这种 情 况下 ，变革 的结 果可 想而 知 ，而 有权和经营权分离 ，企业所有者仅把握企业投 资 变 革 的失 败进 一步 造 成 了公 司上 下 对A君 的信 任 方 向及企