沙特阿美石油公司的HSE管理.pdfVIP

彭国生 (中国石油化工集团公司安全环保局，北京 100728) 摘 要：介绍了沙特阿美石油公司HSE管理的主要 认卡”，f}卜内容主要包含劳保用品、参观和逃生路线 、防 经验，分析 了阿美公司3项群众性的安全活动、分级取证 火及其它注意事项。首先 ，对所有的外来人员 ，榆查硫化氢 及监管体系的科学性和实用性 ，并结合 中国石化油田企业 培训证，然后按照卡片内容进行入场前安全教育，外来人 实际提出了HSE工作改进建议 ．． 员在卡片 }逐项按要求确认，符合 且认可后签字，否则小 关键词 ：沙特阿美 HSE体系 STOP卡 培训 现 准入场 ；现场安全或作业人员对每位来访人员按 “安全教 场检查 育确认卡” 的内容逐项再次检查和确认签字 ，只有双方 确认签字后才能有序入场。 按照中国石油化 集团公司对 “十二 ·五”期间HSE 1．2 在基层作业单位全面推行 “sTOP ”，开展周讲评和 T作提H1的 “坚持传统管理经验 ，借鉴国际先进 HSE理 适当奖励活动 念 ，创建周际一流的HSE业绩”的要求，中国石化安全环 STOP是 南 Safety(安全 )、Fraining(培训 )、Observation 保局组织调研组 ，对在HSE管理业绩方面有着 良好表现 (观察)和Program(程序)4个英文单词的首字母组成的， 的沙特阿美公司等国际化公司进行了调研和学习， 阿美 意为一旦观察到不安全因素，必须要即刻将丁作或作业停 公司安全管理专家就安全管理体系、安全管理体制以及双 下来进行必要的整改，从而减少事故的发生。“STOP卡”最 方都感兴趣的问题进行了探讨和交流。同时，调研组还走 初是南美国卡十邦公司在公司推进 HSE管理过程中提出的 访了为沙特阿美公司服务多年的中原钻井公 、国际T程 一 个管理T具 ，它是基于对以往发生事故原因的统计分析 公司(以下简称同r)等中国石化驻沙特企业 ，了解他们对 结果提出的。据统计 ，在导致事故发生的各类因素中：劳动 沙特阿美公 口J在HSE管理方面的体会和看法，从而对沙 防护用品占 12％，人员位置 占30％，设备和T具 占28％， 特阿美公司的HSE管押丁作有 _『更全面、更详细 、更具体 程序和整洁 占12％，4项合计 占到了事故原因的82％。因 的认识和理解。通过调研 、访问、座谈和现场查看发现，沙 此 ，如果要想大幅度减少事故的发生 ，对于前面提到的4 特阿美公司无论是在HSE管理的体系、制度～卜、理念 及 个片面就要给予充分的重视，“STOP卡”就是专 ¨针对以 HSE管理的执行力方面，都有许多值得中国石化学习和借 上 4个方面进行管理的一个T具。尽管不同的公卅、不同 鉴的经验和做法。 收稿 日期 ：2011-06—04 作者简介：彭国生，高级工程师，1984年毕业于大庆石 1 沙特阿美公司先进的HSE管理经验 油学院钻井工程专业，现在 中国石化安全环保局从事 1．1 对外来人员推行 “安伞教育确认卡” 对于进入现场的外来人员，每人发一张 “安伞教育确 安全管理工作。 o SAFETYHEALTH＆ENVIR0NMENT 2011年第11卷第7期 彭国生．沙特阿美石油公司的HSE管理 专题 介 绍 的作业现场使用的 “STOP卡”的条款内