集团公司总部人力资源管理创新模式探索——“三三管理法”.pdfVIP

维普资讯 《经济 问题 2004年 第 11期 NOV．，2004 NO．11 集 团公司总部人力资源 管理创新模式探索 “三二三二管官理理法活 赵延舁，雷 明 (中国科技大学 商学院，安徽 合肥 230052) 摘 要：提出了集团公司总部 的人力资源管理创新模式—— “三三管理法”。 “三三管理法”是 由 “快、稳 、准”三字管理方 针 ，“面、线、点”三位协调统一运作模式和 “工作规范化 、标准模板化 、绩效定量化”三化管理的三方面的结合。它对于我国集团 公司管理总部的人力资源管理改革有着重要的借鉴意义 。 关键词 ： “三三管理法”；人力资源管理；管理创新 ；集团公司 中图分类号 ：F272．92 文献标识码 ：A 文章编号 ：1004—972X(2004)11—0043—03 集团性企业 (或称集团公司)作为一种现代企业 仅从局部需要 出发 ，只对原有 的人力资源管理体系 组织形式，是社会化大生产高度发展的产物 ，是资产 进行枝节上的修整 ，而应该充分考虑公司的全局需 经营模式向资本经营模式的一种跨越。在这种企业 要 ，紧密结合公司的战略 目标 ，对人力资源管理体系 组织结构里 ，集 团公 司管理总部往往承担着整个公 ． 进行根本性的变革和创新 ，以迅速形成企业 的核心 司的经营决策重任 ，掌控着整个公司以及下属分支 能力 。 机构的发展方向。因此 ，总部员工的管理意识与管理 2．没能结合市场来考虑 。市场是现代企业的生 水平制约着集团公司的总体发展。 命 ，现代企业的竞争在很大程度上是对市场的争夺 ， 伴随我国经济的快速发展和加入wTO，许多集 可见市场对于现代企业的重要性是不言而喻的。所 团性企业大量涌现且发展迅速 ，因此对集团公 司总 以，我们在改革人力资源体系的时候不能忽略市场 部人力资源管理模式 的探索 ，将会有助于我国年轻 的因素，而应该以之为基础。 的集团性企业在融人全球经济一体化的进程中赢得 3．没有从动态管理方面来考虑。我们知道，企 自己的竞争优势。 业过去对于人的管理是一种静态的人事管理 ，职位 一 、 “三三管理法”提出的背景 设置僵化，对外界的反应迟钝。当今世界 ，信息瞬息 随着我国改革开放的深入和加入WTO，国内的 万变，市场变化无常 ，企业处于动态的环境 中，这也 一 些集团性企业与国际大集团企业间的交往越来越 必然要求人力资源管理具有动态适应性。 频繁 ，这使得国内的集团性企业逐渐认识到了 自身 4．不能很好地解决岗位人员流动与保持管理 管理方面的不足。为了赢得竞争优势 ，国内的一些集 工作稳定之间的矛盾。由于许多集团公司实施了全 团性企业加快 了与国际接轨的现代企业制度 的建 员聘用及任期负责制，各管理岗位上的人员流动性 设 ，尤其在集团管理总部的内部人力资源管理上进 加大，新员工 、年轻员工增多；这些新进入公司的员 行了一系列大胆的改革尝试 。这些大胆的尝试确实 工由于缺乏相应 的经验 ，不能马上适应新岗位的工 在短期内使集团公司的管理水平有 了一定的提高， 作，致使原有的工作不能有效、稳定地运行。因此有 但是我们也应该看到其存在的一些不足 ： 必要探索一种既可帮助这些上岗新人快速驾驭新岗 1．没有从公司整体来考虑。旧的人力