Adidas企业文化分析.docVIP

阿迪达斯企业组织文化分析 1阿迪达斯公司发展历程 “为每位运动员提供最好的鞋”在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二次世界大战之首，阿道夫·达斯勒与鲁道夫·达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋。创业者是阿道夫、经销人是鲁道夫，杰西·欧文斯在1936年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌，这使得从此开始实行一种新的销售战略。但兄弟俩194年闹翻了，鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了彪马制鞋公司，阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司，而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克公司取代。1997年与salmon联合之后，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，这两家公司在产品和地域协调上互为补充salmon在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克公司之后，稳居第二的市场位置11.8%市场份额， 2．企业组织文化： 愿景：我们的运动激情让世界变得更和平； 态度：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 一切皆有可能； 使命