IE部改善提案流程及实施.xlsVIP

Sheet4 Sheet3 Sheet3 (2) Sheet1 IE部改善流程 NO NO YES 制程改善流程 基本流程 分类 相关负责人 內容 专案 运用方法(手法) 提案 寻找查证改善问题 现在及将来竞争中所存在的问题 方针、目标的确认发现问题点 基本IE资料（效率、工时、产量、品质) 初审 部门主管 对于问题的程度进行评价和比较 对问题点的初步分析、确认 制定改善计划 设定改善目标 提案人 对于决定的问题能够在什么样程度改进设定目标 更深入分析了解问题点 5WIH法 制定推進 对于解决问题的实施事项、合作制度、日程及相关责任人等计划编制 召开相关部门开会讨论并推进日程 改善四原则：合并、删除、重排、简化 核准 相关部门经理 执行/追踪 总结定案 效果评估/奖励 推广 持续改善 現在及將來競爭中 尋找查證 所存在的問題,問 方針、目標的確認 管理資料(效率、工時、產量、品質) 改善問題 題的程度,對此進行評 發現問題點 價和比較 2(IE)提出改善報告 對於決定的問題能夠在 問題的深入分析及整理評價 5WIH法(WHAT—完成了什麼?WHERE— 一 制定改 設定改 什麼樣程度改進設 何處做?WHEN—何時做?WHO—由誰做? 善計畫 善目標 定目標,上級確認 HOW—如何做?WHY—為什麼這樣做?) 對解決問題的實施事 召集相關部門 會議方法檢討: 項程式合