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研发样品试制流程说明书
一、流程简介：
1、适用范围：
本流程适用于公司进行样品开发。
2、控制目的：
保证公司样品开发过程合理，提高产品开发成功率。
3、流程起点和终点：
起点：项目部接受客户需求信息。
终点：研发部输出设计资料，存档。
二、流程涉及的部门及职责：
1、主推部门：研发部
负责组织整个公司新产品的开发计划制定、研发和文档资料的输出。
2、协助部门：品质工程部、计划仓储部、项目部
品质工程部对样品进行评审；
项目部负责接受客户订单、报价、送样。
三、流程节点、任务程序、时限和主要成果：
任务名称 任务程序及重点 时限 参考资料 输出资料 接受客户需求信息 任务程序 样品客户需求信息表（已评审） 业务员接受客户信息 视情况而定 评审委员会对样品进行评估 1个工作日内 任务重点 详细记录产品规格、参数，明确客户要求 评审客户的需求是否真实，品质要求是否能够达到，是否能够按时交货等 编制针对某个项目的产品开发计划 任务程序 《年度产品发展计划》 《开发计划表》 由设计工程师编制《产品开发计划表》，内容包括：（1）项目名称（2）项目组成人员（3）开发进度安排；送总工程师审核 5个工作日内 任务重点 拟制详细的开发进度计划 编制产品设计工程图 任务程序 《产品设计工程图》 产品设计工程图制订，内容包括：1.技术条件；2.技术指标；3.职责范围；4.参考资料等 1个工作日 产品设计工程图交总工程师审核 0.5个工作日 任务重点 设计工程图的制定及执行 材料报价，样品报价 任务程序 采购根据研发部提供的配料表进行提出样品的材料价格 1个工作日 营销部业务员向客户报价 1个工作日 任务重点 综合考虑公司的材料成本和人工成本进行报价
样品材料采购
任务程序 采购部根据通过报价的样品配料表进行样品材料的采购 视情况而定 任务重点 样品材料采购 样品制作 任务程序 研发部进行样品制作 2个工作日内 品质工程部牵头组织样品评审 2个工作日内 项目部送样 2个工作日内 任务重点 按照客户要求进行制作 样品鉴定，品质评估 客户确认、资料输出 任务程序 设计资料 研发部输出整套设计资料,送总工程师审核 1个工作日内 任务重点 输出资料 修改并输出设计资料 任务程序 ◆ 研发部将设计资料归档 1个工作日 任务重点 ◆ 资料归档
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