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区域经理工作指南(汽车行业).pdf
《区域经理工作指南》
前 言
以前的工作中,我们观察到区域经理的工作表现较为随意化、也不
够专业,对公司的政策执行结果表现差异化较大。
本工作指南是促使区域经理“三化”(行为标准化,技能专业化,思
想统一化)而量身定制的培训教材。
该教材的核心思想是:基于区域经理的两个核心角色——公司的员
工及经销商的教练,解决区域经理日常工作中 “做什么及怎么做”的两
大核心问题。
它是资深区域经理工作时必须遵循的管理工具,也是新任区域经理
上岗时的行动指引。
区域经理可利用本指南指导自己的日常工作,与《区域经理岗位认
证教材》配合使用,以实际联系理论,不仅能快速提升自己在长安销售
公司的执行力水平,也能提升对经销商的教练能力。
本指南涉及内容是区域经理岗位认证时的重点考核内容。
* 行动指南 *
《区域经理工作指南》
目 录
上篇:对内(长安)的标准动作及作业规范
动作一:全面掌握长安产品知识……………………………………………………… 1
动作二:完美执行长安政策…………………………………………………………… 3
动作三:自觉拟定详细工作计划……………………………………………………… 5
动作四:规范使用“8表2卡”……………………………………………………… 8
动作五:标准书写区域市场考察分析报告…………………………………………… 11
动作六:职业化进行工作汇报………………………………………………………… 13
附件1:长安微车代表车型名称表…………………………………………………… 15
附件2:长安微车代表车型特征表…………………………………………………… 16
附件3:长安微车产品特色介绍话术………………………………………………… 17
附件4:长安微车竞品比较攻防话术………………………………………………… 24
附件5:长安汽车商务支持政策总汇(08示范)…………………………………… 28
附件6:长安汽车商务支持政策详解(08示范)…………………………………… 34
附件7:每月工作计划表……………………………………………………………… 62
附件8:每日工作计划表……………………………………………………………… 63
附件9:“6表1卡”的填写及使用规范……………………………………………… 64
附件 10:“6 表 1 卡”的分析方法…………………………………………………… 72
附件 11:区域市场考察分析报告模板……………………………………………… 83
附件 12:区域经理月度工作汇报模板……………………………………………… 84
下篇:对外(经销商)的标准动作及作业规范
动作一:评估经销商的运营状态………………………………………………………97
动作二:监督、反馈、辅导经销商的销售能力………………………………………100
动作三:监督、反馈、辅导经销商的市场运作能力…………………………………105
动作四:监督、管理经销商的关键服务指标…………………………………………111
动作五:对经销商实施基础培训………………………………………………………115
* 行动指南 *
《区域经理工作指南》
上篇:对内(长安)的标准动作及作业规范
动作一:全面掌握长安产品知识
做什么?
一个不熟悉自己产品的区域经理,要管理好经销商,辅导经销商提升所在区
域的销售业绩是极不现实的。区域经理必须熟练掌握长安微车的产品知识及与产
品相关的知识。
要点
1、长安历史的、上市的所有型号微车的名称;
2、所有型号微车的基本特点、优缺点、适合对象;
3、在售车型的销售话术;
4、长安公司在汽车领域内的优势。
特别提醒
无论是新任区域经理,或是资深区域经理,熟练掌握产品知识是公司最基本
的要求。
怎么做?
1、熟悉长安所有车型的名称、基本特点、优缺点及适合对象。
客户购车时,会进行产品的分析
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