_建筑施工项目管理 第十一章 施工项目技术管理.doc

建筑施工项目管理 第章 施工项目技术管理 11.1 一般规定11.1.1 施工项目技术管理是对所承包的施工项目的各项技术工作进行管理的总称 11.1.2 施工项目管理的内容: 经常性技术管理工作 施工图的审查和会审技术交底。 编制施工组织设计，制订技术措施。 建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。 组织进行技术检验和核定，材料的验和检测。 工程变更和洽、合理化建议的提出与。 监督与执行施工技术措施，处理技术问题。 负责技术资料的收集、整理。 开发性的技术工作 根据生产及发展形需要，收集技术情报、信息、技术改造技术革新。 应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。 自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。 11.2 施工技术准备11.2.1 图纸、资料会审 熟悉建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面等资料文件 （2） 熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。 熟悉、审查设计图纸的程序。该程序通常分为自审阶段、会审阶段和等。 设计图纸的自审阶段项目经理部收到工程的设计图纸和有关技术文件后应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，并存档作为内部参考资料。 图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，在设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等方面提出建议和要求 c. 最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成图纸会审纪要，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 11.2.2 工程技术、环境调查 建设地区自然条件的调查分析地区水准点和绝对标高等情况气温、雨、雪、风等情况土的冻结深度和冬雨季的期限等情况 （2） 建设地区技术经济条件的调查分析地方建筑施工企业的状况施工现场的动迁状况当地可利用的地方材料状况地方能源和交通运输状况地方劳动力和技术水平状况等。 了解工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期以及业主可以提供的施工条件。 11.2.3 工程施工组织设计 施工组织设计（方案）的编制规定 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工组织设计应具有针对性和可操作性。 施工组织设计（方案）应包括的具体内容 保证进度目标的措施（进度组织措施、进度控制技术措施、进度控制经济措施、合同措施等、施工机具装备计划，施工周转材料及辅材计划等）。 保证质量目标的措施 （施工准备阶段质量控制措施、施工过程的质量控制措施、竣工验收的质量措施）。 保证安全目标的措施 （确定安全目标、项目安全的具体保证措施、安全检查的措施、安全隐患和安全事故处理措施）。 保证工程项目实施的特殊技术方案措施。 保证成本目标的措施 （ 编制成本计划、实施成本计划的措施、进行成本核算）。 保证季节施工的措施 （冬季施工措施、雨季施工措施等）。 环境保证的措施。 文明施工的措施。 当施工场外的准备工作完成后，工程项目开工活动需取得业主和监理的认可，项