_建设公司2O13年干部理论学习安排学习内容学习计划.doc

九公司2O13年二季度干部理论学习安排 时间 内 容 学习要求与思考题 形式 4月10日 刘延吉总经理在公司一届一次职代会暨工作会议上所作《加强项目精细管控 推行全员绩效考核 努力提高企业控本创效能力》的行政工作报告 了解公司今年的发展主题和工作总体目标，明确自身职责，立足岗位做好工作。 自学 4月20日 刘广发书记在公司一届一次职代会暨工作会议上所作《统一思想 励精图治为公司健康持续发展提供强有力的政治保证》的讲话 转变工作作风，加强自身建设，努力提高管理水平，推动公司发展。 自学 5月10日 薛亚林同志公司一届一次职代会暨工作会议上所作《适应新的形势任务 加强反腐倡廉建设 为营造企业健康发展良好环境而努力奋斗》的党风廉政建设工作报告 深刻认识党员、干部加强党风廉政建设的重要性。 结合自己的工作岗位，如何加强自身廉政建设。 自学 5月20日 局“两会”精神宣讲提纲 《认清形势 提振信心 真抓实干 为实现中铁九局稳定发展贡献力量》 认清形势，正确认识目前对企业发展有利和不利因素，坚定信心，凝心聚力，做好工作。 自学 6月10日 股份公司董事长、党委书记李长进在中国中铁2013年工作会暨一届四次职代会上的讲话《认真贯彻落实党的十八大精神 推动企业全面协调可持续发展》 明确李长进书记提出的“突出六个重点、实现六大突破”的中心任务内容 自学 6月20日 股份公司总裁白中仁在中国中铁2013年工作会暨一届四次职代会上的工作报告《着力固本强基 提高质量效益 全面开创中国中铁改革发展新局面》 了解股份公司2013年生产经营的指导思想、目标和工作思路 自学 附件： 1、局“两会”精神宣讲提纲。 2、股份公司董事长、党委书记李长进在股份公司2013年工作会议暨一届四次职代会上的讲话。 3、股份公司总裁白中仁在股份公司2013年工作会议暨一届四次职代会上的工作报告。 备注： 公司党委书记刘广发和公司总经理刘延吉在公司一届一次职代会上的讲话和报告已先期转发。 认清形势 提振信心 真抓实干 为实现中铁九局稳定发展贡献力量 ----落实局“两会”精神宣讲提纲 3月11日，局召开了二届四次职代会暨2013年工作会议。会上，确定了2013年全局各项经营目标，提出了新的工作思路，明确了2013年全局重点工作。这是在全局经营管理面临严重压力的关键时期召开的一次重要会议，是一次提振信心、凝聚力量、鼓舞士气的重要会议。当前，我们要认真分析形势，查摆问题，明确目标，发挥优势，动员全局广大员工坚定信心，凝心聚力，真抓实干，打好企业管理翻身仗，全力实现2013年各项生产经营目标。 分析形势，正确认识企业发展面临的环境 1．企业发展面临的有利条件 从国家经济发展形势看，2013年，我国温和复苏的总体经济运行基础设施建设投资将成为稳增长的主要手段城轨、公路、港口、机场航道水利和电力等由十年前，但多年积累的深层次矛盾集中显现流动资产占总资产比例较高，存货已完未验数额较大，固定资产额度较低，装备能力严重不足；财务状况持续恶化，总负债率高，融资规模小，所有者权益不高；短期偿债压力巨大资金极度紧张。2012年，是九局建局以来最为艰难的一年完成了股份公司下达的生产经营各项指标 二是企业经营机制不完善。各层级组织建设不协调，局、子分公司、项目管理定位不明确，职责重复。局管理范围过大，职能过于集中，降低了管理效率，甚至导致管理失效。子分公司经营和管理主体地位不突出，自主经营能力偏弱。项目缺少自有施工作业层，过度依赖协作队伍。 三是企业资产质量较差。资产结构不合理，应收款项、存货居高不下，资产负债率高，资金极度紧张，融资规模逐年攀升，财务风险巨大。 四是管理制度落实不到位。各项制度在基层没有得到有效落实，各项工作不能兑现预期目标。有令不行、有禁不止、政令不畅、执行力不强等问题比较突出。约束机制落实不到位，权力缺乏有效监督。 五是项目创效能力不强。项目管理不善，盈利能力偏低，甚至亏损。许多项目经理包括一些领导干部经营理念陈旧，只干活、不理账，成本意识不强，对项目成本管理不到位，增收措施不得力，清收应收款项办法不多。 六是干部作风不实问题客观存在。有些干部不思进取，工作一般化，得过且过；有些干部缺乏正确的价值取向，心浮气躁，重仕途、好功利，不能踏踏实实做事；有些干部缺乏艰苦奋斗意识，讲攀比、图享乐；有些领导干部能力平庸，在其位不谋其政，不能承担起组织所赋予的重要责任。 三、细化目标，明确2013年工作思路 2013年工作指导思想是：深入贯彻落实党的十八大精神，按照科学发展观为指导，以深化改革为动力，以成本管理为主线，提振战胜困难信心、加强子分公司建设、强化重大项目管控、夯实企业发展基础、扩大市场占有份额、推动企业转型升级，努力实现中铁九局稳定发展。‰以下