_某房地产公司人力资源部奖惩制度.doc

奖 惩 制 度 第一章 总 则 第一条 为健全和完善公司激励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。 第二条 公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。 第三条 本制度适用于公司各项目部、各部门。 第四条 人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。 第二章 奖 励 第五条 奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖；物质奖励包括奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋级。 第六条 有下列情形之一的部门或员工，可给予奖励： 1．尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著者； 2．为公司节约各类成本，成绩突出者； 3．为维护公司利益和荣誉，防止事故发生或挽回经济损失有卓著功绩者； 4．敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失者； 5．积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益者； 6．在年度考核中考评为优秀和良好员工者； 7．获得社会奖励，受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献者； 8．其他为公司形象和发展做出突出贡献者。 第七条 符合以上奖励条件的部门或员工，须填写《奖励审批表》，按照如下审批程序逐级报批： 1．精神奖励由部门或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，经人力资源部审查、核实，拟订奖励方案，并报公司总经理审批后，由人力资源部组织实施。 2．物质奖励由直接领导、分管领导及有关责任部门提议，人力资源部进行审查、核实，并拟订奖励方案报总经理审批，由人力资源部组织实施。 3．员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。 第八条 精神奖励的形式包括：大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《周讯》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等形式；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等形式。 第九条 公司人力资源部应对受奖励部门或员工的奖励证明整理存档。 第十条 人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。 公司纪律处分制度 第一章 总 则 第一条 为了使本公司员工保持较高的工作水准并遵纪守法，保障公司和员工的共同利益，特制定本制度，人力资源部为该制度的执行部门。 第二条 原则 在执行纪律处分时，应按照下列原则： 1、纪律处分要有充足的理由和确凿的证据； 2、处分的轻重与所犯过失的轻重享福； 3、员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定； 4、员工对纪律处分有申诉的权利。 第二章 纪律规定 第一条 员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，已经查处，受到纪律处分。 第二条 伪造或涂改公司的任何报告或纪录。 第三条 接受任何种类的贿赂，例如任何礼物或诱惑，诱使员工贪污或影响其本职工作。 第四条 未经公司书面允许，擅取公司任何财务记录或其他物品。 第五条 企图强迫同时加入任何组织，社团或工会。 第六条 在公司办公场所或工地内，向同事鼓吹任何反动政治理论、赌博或使用侮辱性语言。 第七条 违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。 第八条 未经上级主管获准而缺勤迟到或早退。 第九条 无故旷工。 第十条 故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配的工作。 第十一条 未经总经理许可而为其他机构、公司或私人工作。 第十二条 从事与公司利益冲突的任何工作。 第十三条 总经理认为可以采取纪律处分的其他任何情况。 第十四条 因管理不力、管理措施落实不到位而发生任何安全事故。 第三章 采取纪律处分的种类 第十五条 口头警告。员工初犯或犯小过失，可由其直接主管给予口头警告。 第十六条 书面警告。犯较大过失或屡犯小过失而曾遭口头警告者，可由其直接主管执行书面正是警告,此警告可采用“警告”或“严重警告”方式。 第十七条 停职。犯严重过错或屡次犯过失者，可受无薪停职处分。采取这种处分的条件如下： 1、员工在六个月内曾被警告3次。 2、员工在过去1年内曾犯同样过失而遭严重警告。 第四章 纪律处分的执行。 第十八条 口头警告 口头警告由受处分者的直接主管于事发后两天内执行。 受处分的员工应获告知，如再犯将受书面警告处分，该员工的直接主管应告知其上一级主管有关执行口头警告情况。 第十九条 书面警告 书面警告由受处分人的直接主管在取得其上一级主管的授权后，于事发后两天内执行。警告可采取“一般警告”方式；如其上一级主管认为较严重的，可采取“严重警告”的方式。书面警告均填写《纪律处分审批表》，交人力资源部备案。 员工所犯过失的详情、处分的类别、以前口头警告的日期及将来再犯时的处分，均应在通知书中明确。 第二十条 降职。 降职应在员工犯过失后两天内执行。其上一级主管必须和部门主管商讨后才能执行。《纪律处分审批表》须根据降职期的长短由