_某房地产公司安全监督中心进度控制监督流程.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 部门名称 技术总监 A B C D E F 安全质量监督中心 项目部 监理单位 施工单位 责任部门 流程名称 质监中心 项目部 概　　要 层　　次 安全质量监督中心工作流程图 进度控制监督 总经理 　编号：BTAJ4.4 总经理、监理单位 总经理、项目部 技术总监监理单位 技术总监质监中心项目部 质监中心施工单位 项目部　施工单位 安全质量监督中心进度控制监督流程 安全质量监督中心进度控制监督流程管理标准 节点C2 工程检查 工程施工过程中，安全质量监督中心对在建工程的进度控制管理进行检查，并与经批准的施工进度计划进行比对。 节点C3 工作联系单 安全质量监督中心发现的进度控制管理问题，以工作联系单形式通知项目部（项目公司） 节点C7 检查 质监中心对项目部（项目公司）修改的施工进度计划进行检查，如合理可行，报技术总监，如仍需进一步调整，则以工作联系单形式提请项目部（项目公司）进行再次修改。 节点C8 报告 质监中心编写报告，把检查通过的项目部（项目公司）修改后的施工进度计划报技术总监。 节点C13 检查报告 ⑴ 工程检查中没有问题存在，质监中心写出检查报告，每周报技术总监。 ⑵ 工程检查中存在问题，施工单位已整改完成，并经监理单位和项目部（项目公司）检查通过，质监中心根据项目部（项目公司）发来的工作联系单写出检查报告，每周报技术总监。 节点D4 原因分析 根据质监中心发来的工作联系单中所提出的问题，项目部（项目公司）对施工进度中存问题的原因进行分析，以该问题可否采取措施纠正。 节点D5 整改通知单 项目部（项目公司）通过原因分析，如果认为存在的进度控制问题原因明晰，完全可以通过采取措施来调整，则以整改通知单的形式通知监理单位监督施工单位采取措施进行调整。 节点D6 调整进度计划 项目部（项目公司）原因分析，如果认为存在的进度控制问题原因复杂，即便采取措施仍无法完全符合经批准的施工进度计划，则应根据实际情况，在采取相应措施的基础上调整施工进度计划。 节点D11 检查 项目部（项目公司）对监理单位检查通过的施工单位整改情况进行检查，如已符合批准的施工进度计划，同意施工单位继续按原施工进度计划施工， 并以工作联系单形式通知质监中心；如仍不符合已批准的施工进度计划， 则再次给监理单位下达整改通知单，要求其继续监督施工单位整改。 节点E6 整改措施 监理单位根据项目部（项目公司）整改通知单制定具体整改措施，监督施工单位进行整改。 节点E9 检查 监理单位对施工单位经自检通过后的整改情况进行检查，如合格则提请项目部（项目公司）检查，如不合格，则根据仍然存在的问题，再制定整改措施，监督施工单位进行整改。 节点E10 报告项目部 监理单位检查通过施工单位的整改情况，报请项目部（项目公司）检查。 节点F7 工程整改 施工单位根据监理单位制定的整改措施，在监理单位监督下，进行整改。 节点F8 自检 施工单位整改完成后，项目经理组织有关人员进行自检，通过后报监理单位。 节点F12 继续施工 施工单位按项目部（项目公司）要求整改完成后，经项目部（项目公司）验收合格后，继续按原批准的施工进度计划施工。 节点F13 按新施工进度计划施工 进度控制存在的问题无法完全整改，项目部（项目公司）调整进度计划，经总经理批准后，施工单位按新批准的施工进度计划施工。 节点B9 审核 技术总监审核质监中心报来的项目部（项目公司）调整进度计划，如可行，报总经理批准，如不可行，安排质监中心协调项目部（项目公司）重新调整。 节点A10 协调各部门 总经理根据技术总监审核过施工进度计划，征询销售公司等部门对新施工进度计划的意见，进行工作协调。 节点A11 批准 总经理综合各方意见，如新施工进度计划可行，则批准执行，如新施工进度计划不可行，则安排质监中心重新协调项目部（项目公司）重新调整。 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 开始 结束 工作联系单 工程检查 原因分析 未通过 整改通知单 调整进度计划 检 查 整改措施 工程整改 自　检 报告 通过 审核 协调各部门 批准 检查 报项目部 检查 审 核 检查报告 工作联系单 按新施工进度计划施工 继续施工 结束 未通过 通过 未通过 通过 未通过 通过 未通过 通过 通过 未通过