溧阳市上黄中心小学2016年奖励性绩效工资考核方案.docVIP

溧阳市中学绩效工资考核方案绩效工资发放实施方案。本方案经溧阳市上黄中心小学六届二次教代会通过。 一、奖励性绩奖工资分配原则 （一）绩效性原则：奖励性绩效工资不得平均发放、在奖励中要坚持多劳多得，优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和作出突出成绩的其他工作人员倾斜。 （二）导向性原则：有利于激励教职工爱岗敬业、发扬开拓进取精神、在教育教学岗位上创造新业绩；有利于培养人才及优秀人才成长发展；有利于促进学校发展。 （三）可操作性原则：结合学校历史、现状及发展目标，广泛征求教职工意见，制订分配方案，方案力求做到科学合理、便于测算，利于操作，利于学校工作的整体运行。 （四）整体性原则：一所学校需要每一个岗位上的每一个教师齐心协力，才能产生前进的合力。所以对于学校工作中的所有岗位都要进行考核、评价、认可、激励，从而调动全体教职工员工的积极性。 二、奖励性绩效工资构成、实施时间及发放对象 （一）奖励性绩效工资的核定：本单位上年度12月份全体人员的基础性绩效工资总额÷70%×30%×12+本单位上年度12月份全体人员的基本工资总额。(教育局按奖励性工资总额发放)。 （二）奖励性绩效工资的实施时间：2009年1月1日起实施绩效工资，2009年奖励性绩效工资的发放按学校原考核办法执行（上级文件明确规定部分按文件精神执行），本方案从2010年起实施。 （三）奖励性绩效工资发放对象：本校全体在编在岗已聘的正式教职工。 三、奖励性绩效工资项目 （一）0元/月，全年按10个月计算。其中每月随基础性绩效工资发放80%，另20%依据学期考核结果发放。班主任津贴考核办法见附件一。 ⑵奖励津贴：文明班或特色中队奖：（县）市级50元，（地）市级100元，省 150 级元，全国级200元。 ⑶代理班主任费：由学校指定，代理7个工作日及以上，发半个月的津贴，代理14个工作日及以上发全月津贴。代理7个工作日以下每天作代课2节补贴（含晨会课、出操、护送等各项班主任工作）。 2、职务津贴 ⑴校长由市教育局根据《溧阳市义务教育学校校长绩效考核实施意见》考核后，依据考核结果发放。副校长由学校参照《溧阳市义务教育学校校长绩效考核实施意见》考核后，依据考核结果确定并由学校发放。 ⑵中层正职（教导主任、工会主席、总务主任）津贴标准为360元/月；中层副职（教导副主任、少先队总辅导员）330元/月；教研组长津贴标准为60元/月。全年按10个月计。以上津贴80%按月发放，20%期末校长室考核后发放。 ⑶报帐员津贴标准为300元/月，教务员津贴标准为100元/月，担任班主任的中层除享受班主任津贴外另享受教务员津贴。 （二）工作量津贴 1、课时津贴：所有担任教学任务的教师享受课时津贴，标准为每月400元/人。全年计10个月发放，具体说明如下： （1）教师工作量标准： ①语文一个班，兼上其它课，每周上课10～13节。 ②数学一个班，兼上其它课，每周上课10～13节；数学二个班。 ③英语一个班，兼上其它课，每周上课10～13节；英语二个班。 ④专职术科教师每周上课12~16节。 （2）中层以上干部工作量标准： ①校长、副校长任课按市局规定执行。 ②中层副职及以上干部应担一班主课或术科达教师工作量一半。 ③享受中层津贴的少先队大队辅导员应担一班主课或术科不少于8节。 ④享受中层津贴的财务管理员应兼管学校食堂帐、学校统计、年报等工作。 说明：每位教师按学校实际工作量实行满负荷工作制，若达工作量标准，即确定该教师工作量为满负荷。课时数根据低、中、高各年级、各学科的实际工作量和任课教师数进行核算：课时考虑年级差，其中语文学科按低、中、高年级，以低年级为基数，中年级每周补贴2课时，高年级每周补贴3课时；数学学科中、高年级（单班），以中年级为基数，高年级每周补贴1课时；术副科教师按学校实际工作量实行满负荷工作，必须达学校规定课时数。术科教师不按教案数计工作量。 （3）课时数补贴规定：男教师55周岁、女教师50周岁及以上者每周照顾2课时。 （4）部门岗位（食堂管理、仓库管理、报账员助理等）工作量有部门工作量和学科课时数组成，视作工作量为满负荷。 （5）一年级第一学期主科教师每人增发课时津贴200元，六年级第二学期主科教师，每人增发课时津贴300元。 （6）担双班数学及三班英语每月补贴50元。跨年级担二班以上英语的每月补贴50元。 （7）班级人数超年级平均人数津贴。超1人每学期奖10元，超2人每学期奖20元，以此类推，主科教师享受，平均人数以去尾法计算。 （8）办公室负责人、功能室负责人学校将依据平时管理及期终考核，视考核情况实施奖励。标准：办公室负责人每学期50元；功能室负责人每学期100元。 2、出勤奖：学校设满勤奖每人每月100元，全年计10个月发放。具体出勤考核办法见附件二。 3、加班津贴：因工作需要，各