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结合案例看B2C的生存状态分析 在整个资本市场助推下，B2C到底活的怎么样? 　　一、传统品牌转型电商关键在策略 　　作为传统品牌代表，百丽的淘秀网和BONO的EBONO是典型代表。 　　百丽以清晰的策略从淘宝店练习电商经验，继而迅速全网铺开，建立了自营的B2C、淘宝官方店、直营店、加盟店，同时推出网络专属男女鞋品牌，并通过自营独立B2C平台销售百丽集团代理的NIKE等品牌。淘秀网也已由单纯的自有品牌B2C拓展为平台B2C。 　　相反，BONO盲目高调杀入电商市场，跟随PPG打广告，却最终因为战略不明确无疾而终。 　　对比百丽和BONO两个传统品牌的转型之路，亿邦动力网发现传统品牌做电商除了线上线下的价格冲突、渠道融合等问题外，最重要的是企业对电子商务的战略认识。因为即使发展到今天，百丽的电子商务销售总额仍然只占其200多亿收入的1%左右，相较来说仍然是一个很小的份额，但却要投入专门的人力和财力成立专门的公司去做，还配备生产线上专属品牌的生产支持。这完全由于百丽对其电子商务的定位落实在了具体的业务，而并非务虚的业绩指标。 　　二、传统品牌官方商城难突破在内耗 　　传统企业做电商，做是找死，不做是等死。官方B2C商城作为线上线下冲突的焦点，更是难以开展。联想和爱国者作为传统品牌转型官方商城的代表。 　　对比爱国者与联想两大品牌的电子商务之路，亿邦动力网发现，二者在战略上的重视程度明显