工程建设甲方监督方案探讨.pdfVIP

维普资讯 ★ ★ ★ ★ ★ 第 33卷第 3期 石 油 工 程 建 设 6l —一 萋 廖庆喜 ，刘景旺2，陈述治17刘荣辰 (1．长庆油田分公司基建工程部，陕西西安 710021 2．长庆油田分公司物质装备部，陕西西安 710021) 摘 要：文章结合长庆油田分公司油气田开发建设过程 中甲方监督工作实际，从充分发挥 甲方监 督组织作用、完善项 目管理的激励约束机制、强化工程建设项 目形成全过程质量控制、加大监理 人员的考核力度、规范质量行为不 良记录档案等方面，系统总结和探讨 了甲方监督 的成功经验 ， 提 出了甲方监督的实施细则和质量控制措施。通过加强油气田地面工程建设 甲方监督工作 ，增强了 全员质量意识 ，规范了建设市场 ，完善 了项 目管理手段 ，促进 了油气田地面建设工程质量的提高。 关键词 ：油气田；开发建设 ；甲方监督 ；质量控制 中图分类号 ：F284 文献标识码 ：C 文章编号 ：1001—2206 (2007)03—0061—04 甲方在项 目管理 中是主导方 。项 目管理的成败 全过程控制和确保公司油气 田产能及各项重点工程 关键在 甲方。甲方监督水平的高低将直接影响着建 建设 目标按期完成这一全过程负责，基建工程部具 设工程质量 。所 以，加强 甲方监督工作就显得尤为 有机关业务管理和二级单位独立运作双重职能，公 重要。长庆油田分公司 (以下简称公司)面对快速 司对其职能定位是：领导、组织、协调、规范、服 发展的油气 田开发建设形势和大规模产能建设任 务公司油气 田地面工程建设。 务 ，在总结以往项 目管理经验的基础上，不断强化 1．3 组建项 目管理组织 甲方监督工作，结合 自身实际，采取了一系列行之 建设项 目由项 目管理组织 (以下简称项 目组) 有效的方法和措施 ．有力地促进了油气 田地面建设 代表 甲方具体实施 ，行使 甲方管理权。建设单位成 工程质量的提高。在此，将 甲方在监督工作 中采用 立建设领导小组，项 目组人员配备以建设单位为依 的具体方案分别予以介绍。 托 。由项 目经理根据当年所承担任务的实际需要 ， 1 充分发挥 甲方监督组织作用 本着齐全 、精干、互补、高效 的原则组建。项 目组 凡成功的工程建设项 目，必定要有精干高效的 属临时常设机构 (机构常设、人员临时)，工作相 项 目管理组织体系来保证。甲方监督组织机构作为项 对独立。项 目组实行在建设领导小组领导下的项 目 目管理的组织构架之一，主要担负着项 目决策、下 经理负责制 。业务上接受建设单位和油 田公司规划 达指令、沟通信息、协调矛盾、组织运转的重 ”。 计划处、油 (气)田开发处、生产运行处、基建工 1．1 成立工程建设委员会 程部、工程技术管理部等部门的双重领导。 公司成立以主管副总经理为主任、总经理助理 2 完善项 目管理的激励约束机制 为副主任 ，相关部门领导为成员的工程建设管理委 结合公司实际，搜集、整理 、编辑下发了 《长 员会 ，并建立委员会例会制度 。工程建设重大方案 庆油气 田地面工程建设管理制度汇编》5个分册， 和重要问题首先 由建设委员会研究并形成意见，然 实施中根据环境变化和出现 的问题 ，及时调整、充 后 由总经理办公会确定。该委员会 的建立 。为统一 实、完善相关内容，以保持项 目管理各项制度在政 筹划工程建设部署 、及时研究解决建设过程中的重 策上的连续性、