合理分解工作结构 编制切实可行的项目计划.pdfVIP

维普资讯 第 30卷第3期 石 油 工 程 建 设 5l ★ ★ ★ ★ ★ ★ 镰 蠹解工作结梅 编制切实可行棚 计划 0≯ _lll I ．． | 马燕垢 ，林继光 ，张明珠2 (1．中海石油有限公司，天津塘沽 300452；2．中泰信用担保有限公司，北京 100088) 摘 要：工程项 目计划工作的好坏对项 目的组织实施、协调控制有着重要的影响。文章结合海洋 油气 田开发项 目的计划编制 实例 ，介绍了工作量分解的具体做法 ，阐述了工作分解结构在项 目计 划编制中的主要作用和意义，举例说明了工作量分解的实际应用，指 出了在项 目计划编制和执行 中存在的问题 ，并提 出相应的建议 ，对指导工程项 目计划编制有一定的作用。 关键词：海洋平台；项 目管理；工作结构分解；计划编制 中图分类号 ：TE54 文献标识码 ：C 文章编号 ：1oo1—2206 (2004)03—0051—03 东方 1—1气 田位于南海北部湾莺歌海海域 ， (CPM)。 气 田天然气储量 996．8亿m ，纯烃 612亿m0。东 1．1 项 目总进度计划 (一级) 方 1—1气 田开发一期工程包括一 座 中心平 台 2000年6月 ，东方 1—1气 田开发一期工程全 (CEP)，一座无人驻守井 口平 台 (WHPE)，一条 面启动。项 目组按照总体开发方案和投产 日期要 直径 539mill(22in)、长 105km登陆管道 ，一条 求 ，根据各分项工程所需的工期和以各分项工程 直径 304．8mill(12in)、长 3．4km平台问管道和一 为主体的项 目工作细分结构 (WBS)，确立项 目主 条海底 电缆 ，一座陆上处理终端 (海南省东方 要里程碑的完工时问，编制项 目一级进度计划。 市)。东方 1—1气 田开发一期工程于 2000年 6月 1．2 项 目控制进度计划 (二级) 正式启动，计划 2oo3年 9月 15日投产 ，实际投 2000年底 ，设计修改和项 目概算编制基本完 产时间提前了45天。 成 ，主要的设备采办和工程发包策略基本确定 ， 项 目的提前投产 ，充分说 明了项 目在进度方 项 目组根据上述成果在一级进度计划 的基础上 ， 面管理的成功，这主要得益于在计划编制和进度 形成 了二级进度计划 。主要 的工作有 ：首先 ，在 管理中实施￥深￥层￥凳次￥ 、￥ 系统的工作量分解。现将具 WBS的基础上把项 目中与发包策略对应的每一分 体做法总结如下，供同行探讨。 项工程及其子项工程作为计划单元，并根据基本 1 工作量分解的具体做法 设计工程方案、投产时间要求及经验上的工期要 在计划体系中，合理分解工作量 ，建立与之 求 ，确定每一计划单元的工期及相互问的逻辑关 相对应的工作分解结构 (WBS)，是提高我们计划 系；其次，对WBS结构表中的每一分项工程的进 编制和进度控制水平的一个突破口。在该项 目计 度权重进行了测算 ；然后，根据里程碑的完工时 划编制中，我们 的主要方法是：按照项 目管理的 问，结合各分项工程在里程碑的工作完成实物量 要求和发包策略所规定的合同执行方式，把项 目 状态 ，对分项 目的进度百分 比逐月逐周地进行分 分解成若干层次和可 以控制的工作单元，作为编 配 ；最后，我们据此绘制 了双 S曲线图和直线 图 制项 目进度计划、预算控制结构、会计核算编码 计划 ，报上级主管部门审核并通过。 的基础 ，即项