华理工网路学院管理学原理(本)作业2套.docVIP

华理工网路学院管理学原理(本)作业2套.doc

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题号:1??题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:5 内容: 喜好风险的人往往会选取风险程度_ __而收益____的行动方案。__ _ A、较高,较高 B、较高,较低 C、较低,较低 D、不确定 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:2??题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:5 内容: 工作定额原理的中心是 。 A、合理的工作量 B、工作的标准化 C、合理的工作人员 D、合理的工资水平 标准答案:A 学员答案:A 本题得分:5 题号:3??题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:5 内容: 下列哪项不在组织的社会责任范围内___ ___。 A、企业对利益相关者的责任 B、企业对环境的责任 C、公共服务 D、一般社会福利 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:4??题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:5 内容: 菲德勒权变理论认为,如果一个工作只能用一种方式来完成,这件工作就叫做__ ____。 A、单一任务结构 B、标准任务结构 C、高任务结构 D、低任务结构 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:5??题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:5 内容: 某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么___ ___。 A、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B、对销售任务的完成没有给予充分的关注 C、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作 D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:6??题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:5 内容: 所谓的“火炉法则”包括以下步骤___ ___ A、预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B、预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C、预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D、预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:7??题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:5 内容: 管理方格图中,9.9型对应的是___ ___领导方式。 A、任务型 B、团队型 C、中庸之道型 D、贫乏型 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:8??题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:5 内容: 保本产量是______和______交点所对应的产量。 A、总固定成本曲线,总成本曲线 B、总收入曲线,总成本曲线 C、总固定成本曲线,总收入曲线 D、总变动成本,总收入曲线 标准答案:B 学员答案:B 本题得分:5 题号:9??题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:5 内容: 战略决策涉及企业的整个组织,主要是由企业的___ ___来做。 A、企业职能部门 B、企业基层管理者 C、企业董事会等高级主管人员 D、企业中层管理人员 标准答案:C 学员答案:C 本题得分:5 题号:10??题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)??本题分数:5 内容: 下列属于决策“软技术”的决策方法是指 A、量本利分析法 B、决策树法 C、期望值法 D、头脑风暴法 标准答案:D 学员答案:D 本题得分:5 题号:11??题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)??本题分数:5 内容: 按照团队存在的目的,组织中的团队可分为 。 A、问题解决型团队 B、多功能型团队 C、生产服务型团队 D、自我管理型团队 标准答案:ABD 学员答案:ABD 本题得分:5 题号:12??题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)??本题分数:5 内容: 下列因素中影响集权与分权的因素是__ __。 A、组织的规模 B、政策的统一性 C、主管人员的数量和水平 D、控制技术与手段 标准答案:ABCD 学员答案:AC 本题得分:0 题号:13??题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)??本题分数:5 内容: 按任务关联度划分的团队任务类型有 。 A、向心型任务关联 B、中心型任务关联 C、顺序型任务关联 D、交互型任务关联 标准答案:ACD 学员答案:ACD 本题得分:5 题号:14??题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)??本题分数:5 内容: 菲德勒提出影响领导方式有效性的环境因素有 。 A、职位权力

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