华理工网路学院管理学原理(本)作业2套.docVIP

题号:1??题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）??本题分数:5内容:喜好风险的人往往会选取风险程度_ __而收益____的行动方案。__ _A、较高，较高B、较高，较低C、较低，较低D、不确定 标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:2??题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）??本题分数:5内容:工作定额原理的中心是 。A、合理的工作量B、工作的标准化C、合理的工作人员D、合理的工资水平 标准答案:A学员答案:A本题得分:5 题号:3??题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）??本题分数:5内容:下列哪项不在组织的社会责任范围内___ ___。A、企业对利益相关者的责任B、企业对环境的责任C、公共服务D、一般社会福利 标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:4??题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）??本题分数:5内容:菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做__ ____。A、单一任务结构B、标准任务结构C、高任务结构D、低任务结构 标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:5??题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）??本题分数:5内容:某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么___ ___。A、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心B、对销售任务的完成没有给予充分的关注C、事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:6??题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）??本题分数:5内容:所谓的“火炉法则”包括以下步骤___ ___A、预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B、预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C、预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D、预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 标准答案:B学员答案:B本题得分:5 题号:7??题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）??本题分数:5内容:管理方格图中，9.9型对应的是___ ___领导方式。A、任务型B、团队型C、中庸之道型D、贫乏型标准答案:B学员答案:B本题得分:5 题号:8??题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）??本题分数:5内容:保本产量是______和______交点所对应的产量。A、总固定成本曲线，总成本曲线B、总收入曲线，总成本曲线C、总固定成本曲线，总收入曲线D、总变动成本，总收入曲线 标准答案:B学员答案:B本题得分:5 题号:9??题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）??本题分数:5内容:战略决策涉及企业的整个组织，主要是由企业的___ ___来做。A、企业职能部门B、企业基层管理者C、企业董事会等高级主管人员D、企业中层管理人员 标准答案:C学员答案:C本题得分:5 题号:10??题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）??本题分数:5内容:下列属于决策“软技术”的决策方法是指A、量本利分析法B、决策树法C、期望值法D、头脑风暴法 标准答案:D学员答案:D本题得分:5 题号:11??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:5内容:按照团队存在的目的，组织中的团队可分为 。A、问题解决型团队B、多功能型团队C、生产服务型团队D、自我管理型团队 标准答案:ABD学员答案:ABD本题得分:5 题号:12??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:5内容:下列因素中影响集权与分权的因素是__ __。A、组织的规模B、政策的统一性C、主管人员的数量和水平D、控制技术与手段 标准答案:ABCD学员答案:AC本题得分:0 题号:13??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:5内容:按任务关联度划分的团队任务类型有 。A、向心型任务关联B、中心型任务关联C、顺序型任务关联D、交互型任务关联 标准答案:ACD学员答案:ACD本题得分:5 题号:14??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:5内容:菲德勒提出影响领导方式有效性的环境因素有 。A、职位权力