2015年招标师考试讲义小抄.2016年招标采购项目管理笔记.2017年招标师重点串讲2018年2019年.Doc免费

第一章　项目管理应用知识体系【大纲要求】 1.1 熟悉项目管理的特点、生命周期以及管理内容。 1.2 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。 1.3 掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。 【主要内容】 1.项目与项目管理 2.项目管理任务 3.项目管理组织 章节减少一章，项目和项目管理合并，页数增加4页 新增 第7页 项目管理方案（特点和内容）；第19页后，各种项目管理组织方式的特点、优点、缺点（改列条目）。重视新增部分，容易出考题。 【内容详解】 专题一　项目与项目管理 【高频考点】 1.1.1 项目 1.项目的概念 “项目”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程” 这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。 与“运行”不停，周而复始的重复性工作。 项目是一个过程，而不是过程完成时的成果。 2.项目的属性 （1）具有特定目标的唯一性 （2）具有临时的一次性 （3）具有渐进的不断完善的周期性 （4）具有风险与不确定性 删除：（5）具有资源需求的多样性（6）具有业主或可能成为业主的发起人 1.为了有效地进行投资控制，需要在