人力资源管理主线-价值管理体系.pdfVIP

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 人力资源管理的主线 ——价值管理体系 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 2003/04/25 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 前言 价值管理体系是企业对价值创造、价值评价和价值分配的基本原则 和要素的阐述，是企业价值规律的具体体现。 价值管理体系是企业的动力机制。 价值管理体系是人力资源管理的主线。 所以，不断明确企业的价值管理体系，建立全力创造价值、科学评 价价值、合理分配价值的管理体系，是企业经营管理的核心命题。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 内容提要 一、价值管理体系 二、案例：华为公司的价值管理体系 三、研讨：企业如何建立价值管理体系 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 价值管理体系 价值创造、价值评价和价值分配体系——企业的动力机制 价值链 价值链 激励：动力机制 价值创造 价值评价 价值分配 价值创造 价值评价 价值分配 •公司的使命愿景？ •关键绩效指标（KPI ）？ •公司有哪些价值分配形式？ •公司的核心价值观？ •如何设立绩效目标及绩效 •公司应建立什么样的薪酬结 考核？ 构？ •公司的发展目标？ •如何评价行为/态度？ •如何兼顾短期价值分配和长期 •关键的结果领域 价值分配？ （KRA ）？ •如何评价任职资格？ •报酬如何与责任、能力、贡 •关键的岗位/责任？ 献、态度挂钩？ 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 华为的价值管理体系 核心价值观 基本目标 价值的分配 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 华为的核心价值观 一、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、 锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务 业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重 个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在 要求。 （技术） 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企 业学习，开放合作、独立自主地发展领先的核心技术体系，用我们卓越 的产品自立于世界通信列强之林。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 华为的核心价值观 （精神） 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识 创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求 是我们的行为准则。 （利益） 第五条 我们主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按 生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到 合理的回报。 （社会责任） 第六条 我们以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区作出 贡