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人力资源战略与规划考前串讲 天普教育 人力资源战略与规划考试分析 《人力资源战略与规划》是高等教育自学考试项目管理专业本科段的必考 的证书课。2013 年10 月份的考试时间为10 月19 日9：00—11：30。 一．题型介绍 题型 分值 难度 特色 单选 100×1=100 较低 选择题重复性相对较高 1 人力资源战略与规划考前串讲 天普教育 第一章 导论 1.人力资源的特点 能动性 再生性 两重性 社会性 2.人力资源战略的定义：战略是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体 的运营和未来的发展程度。 3.人力资源战略的层次：从层次上来看，人力资源战略可以分为宏观战略、中 观战略和微观战略。 4.人力资源战略规划包含的要素是什么？ 包括数量、结构、素质和政策、预算规划。 5.人力资源业务规划与战略规划的关系? 人力资源业务规划是人力资源战略规划的展开和具体化，是一系列可指导管理 职能活动的规划方案的组合，其职行结果应能保证人力资源战略规划目标的实 现。人力资源业务规划具体包括招聘配置规划、培训规划、企业对员工的职业 生涯规划、薪酬福利规划和人员流动与缩减规划。 6.人力资源战略与规划的意义 2 人力资源战略与规划考前串讲 天普教育 （1）人力资源战略与规划是企业战略的核心 （2）人力资源战略与规划可提高企业的绩效 （3）人力资源战略与规划有利于企业形成持续的竞争优势 7.人力资源战略与规划的发展 （1）人力资源战略与规划的萌芽阶段，资本家对人事管理的不重视直接 导致企业中劳资双方关系的严重对立，这突出表现在雇主和工人之间 的矛盾和冲突、工人就业的无保障和工人在岗位上“磨洋工”等问题。 （2）人力资源战略与规划的产生阶段 （3）人力资源战略与规划的发展阶段 （4）人力资源战略与规划的成熟阶段 8.1935 年美国的经济学家沃尔什在其《人力资本观》一书中首次提出了人力资 本的概念。 9.人力资本的特点： （1）人力资本以人为表现载体，人力资本的价值是为了培养、维持和提高人的 劳动能力和劳动努力程度而投入的物品和劳务中所包含的价值。 （2）人力资本与非人力资本（如金融资本）相比较，其最大特点是具有主观能 动性。 （3）一个人所能拥有的人力资本相当有限，这种有限性主要来自一个人的体 力、精力和生命周期等自然条件的约束。 （4）人力资本的行成和效能的发挥与人的生命周期紧密联系在一起，人的年龄 及其变化对人力资本具有决定性影响。 （5）人力资本是一种特殊的资本，他能创造超过自身价值的额外价值。 10.战略适应理论（必须知道的是适应的具体是什么） 战略适应是指战略与组织和环境因素之间的相称、一致或匹配，创始人是安德 鲁斯。 此理论的最主要代表人物波特教授在1980 年在《竞争战略》一书中提出， 现有企业间的竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价 能力以及替代品威胁，是决定产业盈利能力的五中竞争作用力，这五种作用力 综合起来决定了某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率能力。 3 人力资源战略与规划考前串讲 天普教育 11.组织是社会的细胞和基本单元，是社会运行的基础。（组织生态理论） 4 人力资源战略与规划考前串讲 天普教育 第二章 战略性人力资源管理对人力资源管理者的角色和