第二章 软件项目管理1.pptVIP

第二章 软件项目管理 70年代中期 管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术因素只影响局部。 90年代中期 美国软件工程实施现状的调查： 10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。 成为软件项目开发中 最重要的核心问题之一。 什么是软件项目管理？ 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 软件项目管理的对象是软件工程项目，他所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 本章重点介绍： 软件的规模度量、质量度量、复杂性度量、可靠性度量、风险的分析与度量等。 软件项目管理的主要任务是： 制定项目实施计划 对人员进行组织、分工 按照计划的进度以及成本管理、风险管理、质量管理的要求，进行软件开发，最终完成软件项目规定的各项任务 软件度量 度量 是软件产品、软件开发过程或资源简单属性的定量描述。分为：面向规模的度量；面向功能的度量。 测量 用于事后或实时状态。涉及测量的方法、工具和数值结果。分为：直接测量；间接测量。 估算 对软件产品、过程、资源进行预测，可以采用经验公式，也可以参考历史资料。 面向规模的度量 软件代码行数是度量软件规模的直观指标，对软件成本估算起一定的作用。 首先将系统的功能反复分解，直到可以对为实现该功