业务模式(农产品电子商务).pdfVIP

中农网的发展战略应是在几年来农产品流通行业信息化的基础上实现以 信息服务为核心的网络综合服务运营商之角色定位 网上批发市场 在总公司及各合作方的支 持下，成为在农产品批发 在政府、社会的支持下 市场行业拥有较强技术能 在全体员工的努力奋斗下树 树立了良好的价值创造形 力的专业公司 象与和谐的社会关系 立了农产品流通行业客户关 系良好的服务形象 中农网在农产品归核化战略的指导下未来应着力对批发市场体系内蕴藏的 非经营类资源（客户关系、信息等）有效加以利用，不仅有助于提高市场 的经营水平也有助于中农网商业价值的提升。 1 通过IT咨询+标准产品的方式继续维持与几十家批发市场已经建立的合作 关系是平台运营实现用户渗透率的重要支撑之一 批发市场解决方案的完整性与标准化建设 基于数据中心的信息应用平台建设 • 在已完成的项目的基础之上，进一步： • 在产品线可复制的基础之上，进一步： – 完成标准化、完整化的批发市场信 – 提供信息化管理与电子统一结算的容 息化管理及电子统一结算解决方案 灾恢复保障 – 按照产品线选择项目，建立IT咨询服 – 进行数据挖掘，生产信息产品提供给 务机制降低成本，提高服务水平 批发市场、集团总部，及其他相关机 构使用 – 通过产品线的统一方式自动集中系 统内各市场及合作市场的经营数据 – 与各市场合作将信息产品与会员管理 作为平台建设的基础数据来源 相结合，作为对客户的增加服务加以 利用，并实现会员收入的新的利润增 – 研发行业内中小型企业网上运销存 长点 管理的市场 致力于建设一个专业的综合服务应用平台，成为国内一 流的农产品流通（批发市场）行业网络综合服务运营商 2 数据中心的建设也是转型的关键，数据中心建设除了满足农产品及中农网设 备更新换代的基本需求之外，其主要作用是为各市场集中提供灾备服务的同 时尽快集中各地市场非经营类资源，推动电子结算的实施，而更为主要的是 作为中农网发展会员服务的资源基础 升级需求 • 邮件服务器：2000年购置，（HP LH6000R服务器：CPU PⅢ500，内存512M，硬盘32G ） • 防火墙：2002年购置，（SONICWALL PRO2040，无UTM模块） • 无邮件网关，无备份 产品线 数据中心 会员制的商业模式 • 集团战略的需要 • 电子结算带来的容灾恢 • 行业发展的需要 复的需要 • 内部提升的需要 • 形成企业竞争力与持续发