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房地产工程管理策划书纲要 理论基础：项目管理9大知识领域 工程管理策划书纲要 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1.2项目总平面图 1.3项目工程管理的特点和难点 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系 2.2项目中心组织架构及岗位职责 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 3.2总承包商施工范围划分 3.3总承包商、分包商的工作范围 3.4 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 第四章：工程进度管理 4.1项目总体开发计划 4.2施工进度节点计划 4.3 工程进度计划的特点 4.4 工程进度控制措施 第五章：工程质量及安全管理 5.1工程质量与安全管理目标 5.2质量与安全管理指导思想 5.3工程质量管理措施 第六章：工程成本管理 6.1 项目成本控制目标 6.2 项目成本控制措施 第七章：采购与招标管理 7.1监理招标 7.2总包招标 7.3分包管理与甲供材料协调 7.4配套专业分包工程招标 第八章：项目的沟通管理 8.1进场知会 8.2周例会 8.3工程月报 8.4里程碑形象进度 8.5文件的收发、传阅 8.6文件的归档 第九章：项目的风险与对策 9.1进度控制风险与对策 9.2质量控制风险与对策 9.3成本控制风险与对策 9.4其它 第十章：项目的总体协调 10.1场地条件 10.2销售开放展示要求 10.3施工场地规划（略） 范围 质量 沟 通 进度 成本 风险 人力 资源 采购 综合管理