二级建造师 专业工程管理与实务 第三段.pdfVIP

（二）与进度管理与有关的重要考点 1.掌握横道图与网络图的编制 （1）横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。 2 ）采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出 进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。要会用时间参数法计算网 络图并找出 关键线路及关键工作，并结合索赔如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩， 应注意：压缩工期有保证的工作；压缩质量安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。 掌握：网络图的时间参数计算、计算工期及确定关键线路 2. 掌握进度控制的实用措施 （1）组织措施 （2 ）技术措施 （3 ）经济措施 （4 ）管理措施 3.掌握进度报告的编制要求 （1）常用的比较方法： 横道图比较法、S 形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法 （2 ）进度报告的主要内容 进度执行情况的综合描述； 实际施工进度图； 工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； 解决问题的措施； 计划调整意见和建议 4.编制进度总结 （1）应依据的资料： 1）施工进度计划； 2 ）施工进度计划执行的实际记录； 3 ）施工进度计划检查结果； 4 ）施工进度计划的调整资料。 （2 ）施工进度控制总结