第四章工程项目经济效果比较和方案选择.pptVIP

工程预算与经济分析 嘉兴学院成教学院 决策问题的分类 工程预算与经济分析 这也是一种基于期望值的方法，但它所用的不是决策表，而是用图（树）： 3.决策树法 决策点 方案节点 2 1 大厂 3 小厂 0.7 0.3 100 -20 0.7 0.3 40 20 10年 190 340 工程预算与经济分析 把上例改为：若前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.8；若前三年销路不好，则后七年销路好的概率为0.1。此时如何决策？ 0.7 0.3 工程预算与经济分析 4.矩阵法 对于复杂的题，当计算量很大时，可用矩阵法： 工程预算与经济分析 工程预算与经济分析 最优方案 a*= a4 工程预算与经济分析 现在， 。究竟应选择哪一个为最优决策？ 若在决策中两个方案 的收益期望满足： 则应再计算一个指标：期望与下界差，或上界与期 望差： 本例中， 计算它的期望与下界差： 工程预算与经济分析 选取 的原则： 工程预算与经济分析 20 40 小厂a2 -20 100 大厂a1 方案 0.3 0.7 概率 销路差θ2 销路好θ1 自然状态 收益 万元/年 5.期望机会损失值法 COL-Cost Opportunity Lost 0 60 小厂a2 40 0 大厂a1 方案 0.3 0.7 概率 销路差θ2 销路好θ1 自然状态 机会损失 万元/年 工程预算与经济分析 考虑10年，加上投资损失 0 60 小厂a2 40 0 大厂a1 方案 0.3 0.7 概率 销路差θ2 销路好θ1 自然状态 机会损失 万元/年 工程预算与经济分析 三、不确定型的决策方法 此时，n1,m1,但不知概率 例： 50 90 250 400 3 -300 -100 350 800 2 -150 0 400 600 1 生产方案 很低 较低 一般 大 收益 销量 工程预算与经济分析 1 等概率法： 认为各状态的概率相同，这样就转换成了风险型 对方案一：(600+400+0-150)/4=212.5 对方案二：(800+350-100-300)/4=187.5 对方案三：(450+250+90+50)/4=197.5 比较各值大小，取方案一 工程预算与经济分析 2.小中取大法（悲观准则） 求每个方案的最小收益，再在这些最小收益中找出最大值，该值所对应的方案为入选方案. 50 90 250 400 3 -300 -100 350 800 2 -150 0 400 600 1 生产方案 很低 较低 一般 大 收益 销量 -150 -300 50 最优方案：方案3 工程预算与经济分析 3.大中取大法（乐观准则） 求每个方案的最大收益，再在这些最大收益中找出最大值，该值所对应的方案为入选方案. 50 90 250 400 3 -300 -100 350 800 2 -150 0 400 600 1 生产方案 很低 较低 一般 大 收益 销量 600 800 400 最优方案：方案2 工程预算与经济分析 4.乐观系数法 取系数 步骤：1.求各个方案的最大收益： 最小收益： 2.计算： 3.令： 悲观 乐观 工程预算与经济分析 Ⅰ 600*0.2+（-150）*0.8=0 Ⅱ 800*0.2+（-300）*0.8=-80 Ⅲ 400*0.2+50*0.8=120 50 90 250 400 3 -300 -100 350 800 2 -150 0 400 600 1 生产方案 很低 较低 一般 大 收益 销量 最优方案：方案3 工程预算与经济分析 5.大中取小法（最小遗憾准则） 本法相当于机会损失值，机会损失即为遗憾值或称后悔值。 50 90 250 400 3 -300 -100 350 800 2 -150 0 400 600 1 生产方案 很低 较低 一般 大 收益 销量 200 0 90 200 200 0 50 190 350 350 400 150 0 0 400 大 一般 较低 很低 最大遗憾值 最优方案：方案1 工程预算与经济分析