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“探寻神秘敦煌”之华为公司奖励旅游策划书.doc 22页

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“探寻神秘敦煌”之 华为公司奖励旅游策划书 目 录 一、奖励旅游实质目的分析 3 二、企业特性与背景分析 3 三、行程的特殊要求分析 4 四、奖励旅游细致规划 4 4.1奖励旅游活动名称 4 4.2奖励旅游主题 4 4.3旅游目的地 5 4.4活动时间 5 4.5负责单位 5 4.5参与者 5 4.7旅游线路 5 五、行程具体安排 6 5.1 第一天8月25日 6 5.2 第二天8月26日 7 5.3 第三天8月27日 7 5.4 第四天8月28日 8 5.5 第五天8月29日 8 六、奖励旅游个性化安排 9 七、线路评价与分析 9 八、活动预算 10 九、突发事件处理 11 十、注意事项 11 奖励旅游实质目的分析 关于奖励旅游的实质目的,我认为可以依据对象的不同从以下四方面来阐述: 第一,从企业的角度来看,奖励旅游是一种现代管理工具,能帮助本公司达到提高收益的目标,并且奖励旅游也是公司安排的以旅游的媒介,以开发潜在市场为目的的客户邀请团; 第二,从奖励旅游受众的角度看,奖励旅游不单单指企业奖励在工作中有突出成就的员工,提高他们工作的热情。而且,还包括企业安排的以旅游为诱因,以开发客户及潜在客户为目的客户邀请团,如我们作品中所邀请的英国代理商、经销商。 第三,从旅行社的角度来看,奖励旅游拓展了旅行社的业务范围,带动了行业的发展,是蓬勃兴起的一个旅游项目,具有极大的可开发性。 第四,从奖励旅游目的地来看,奖励旅游极大地推动了当地旅游经济的发展,促使更多旅游资源特别是奖励旅游资源被挖掘出来,形成了推动经济发展的动力。 当然,我们安排的这次奖励旅游的实质目的是为了提高华为公司的市场占有率,通过进一步开发英国市场,调动英国华为精英员工、经销商的积极性以及代理商的合作伙伴关系使华为产品不仅仅在中国,而且在英国也能取得成功。 企业特性与背景分析 企业特性:华为团队精神的核心就是团结,而公司核心理念的延伸:创新、稳健、和谐、聚焦。而华为的“狼性”企业文化也很出名。作为最重要的团队精神之一,华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。 背景分析:华为总结“以客户为中心,以奋斗着为本”的企业文化,为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。在现有的世界形势下,华为希望英国能成为其被西方国家接纳的关键转折点。世界经济现在看来还不是太好,有的公司已经开始收缩,不过华为不想放慢业务扩张的步伐。他们宣布在英国未来五年的投资和本地采购方面的支出总金额将达到 20 亿美元,同时会给当地创造 700 多个新的工作岗位。现在华为在英国大概有 800 多名员工,按照这个计划,到了 2017 年的时候,华为英国总雇员会超过 1,700 人。这样对低迷的英国经济有一定的刺激作用,通过不断扩招本地员工和加大本地采购力度的方式,也为华为在英国市场业务扩展埋下了伏笔。华为极力推动产品在英国市场的发展,这也是我们考虑将此次奖励旅游的客源国定在英国的重要因素。 行程的特殊要求分析 首先,对于中国,有历史感的中国古迹是英国人非常感兴趣的地方,敦煌的历史底蕴在这方面很符合。另外,英国人对于户外运动和探险活动也很热衷。只以人民的态度而言,英国人(英格兰人/威尔斯人)是很有礼貌且谦卑严谨的民族,但大部分英国人也具有与他人格格不入的孤傲特质、酷爱独居和个人自由,所以本次行程在文化古迹中向英国来客展现中国人文魅力,又在活动中体现户外的活力,且期望通过各种活动加深他们对于华为团队精神的核心即“团结”的体会 华为的愿景是丰富人们的沟通和生活,使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。而把行程安排在敦煌恰恰达到丰富沟通和生活、聚焦挑战和压力的目的。 所以,基于这两方面的因素,在这个奖励旅游的过程中,针对英国来客特意安排了以“神秘敦煌”为主题的一系列活动,当然也少不了露营、逛夜市等展现华为公司愿景和使命的活动。 四、奖励旅游细致规划 4.1奖励旅游活动名称 华为英国优秀员工及顶级代理商、经销商奖励旅游——神秘敦煌游 4.2奖励旅游主题 探寻神秘敦煌 4.3旅游目的地 中国甘肃敦煌 4.4活动时间 2015年8月25日——8月29日 (8月中旬到9月初为最适宜去敦煌的时间,此时温度较为适宜,并且瓜果成熟,特产丰富) 4.5负责单位 华为公司 4.6参与者 华为英国地区精英员工及优秀的代理商、经销商(大概40到80人) 客源地国籍:英国 4.7旅游线路 第一天:敦煌机场—乘坐专线大巴前往敦煌—欢迎仪式—入住敦煌山庄酒店—开会—在酒店内进行晚宴 第二天:敦煌莫高窟—鸣沙山月牙泉—

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