基于生涯规划的培训管理体系课件展示.pptVIP

Jiayiwl diauyo chenru0419@163.com * 凝 聚 真 知 , 协 同 共 进 * 基于职业生涯的培训开发体系 第一节：如何认识企业的培训 1企业竞争的层次 2、企业教育化经营与员工学习化生存 3、企业核心竞争力的特征 —竞争的三度空间示意图 竞争 垄断区 竞争宽松区 竞争 密集区 个人 竞争 卓越的人物 理想的境界 优秀的人才 高品质生活 普通的人员 艰辛地生存 胜任素质 的培训体系包含的内容: 1、建立胜任素质模型： 2、建立测评系统： 3、建立应用体系： —— 一切竞争归根到底都是人力资源的竞争 附：素质冰山模型： 知识、技能 社会角色 自我形象 品质 动机 素质的层级： 知　　识； 技　　能； 社会角色； 自我形象； 品　　质； 动　　机： 1、您遇到的最困难的5个问题？ 2、您在发展企业培训有效性好的做法或想法？（至少想出2个） 课堂交流： 第二节 培训管理体系的构成 1、确定培训需求； 2、设计和策划培训； 3、提供培训； 4、评价培训结果； 5、培训过程的监视和改进 绩效 反馈 （现状) 业务期望(目标) 需求分析 培训设计开发 实施 评估 竞争优胜 人力资源 创新能力 学习能力 一、培训需求分析与计划制定 1、有效培训需求分析的主要任务 2、培训需求调查领域 3、培训需求分析基本关注点 4、培训需求分析的流程 5、培训