国际营销第三讲.pptVIP

第二章 国际市场营销的政治环境与法律环境International Political and Legal Environments第三讲 可口可乐杀回，配方仍为秘方 9 1年来，生产可口可乐的配方一直严加保密。后来印度政府命令可口可乐公司公开其配方，否则必须停止在印度的经营活动。据说一种名为 7-X 的秘密成分使可口可乐风味独特。印度工业部长告知印度国会，可口可乐在印度的分公司必须将其6 0%的股权转让给印度人，并在1 9 7 8年4月前交出其生产技术，否则就关门停止。 虽然可口可乐在印度的销量占其全球销量不足 1%，但是一个拥有8亿人口的潜在市场是巨大的。印度拒绝让可口可乐公司进口所必需的原料，这种可口可乐—曾经多得像在几乎每一个拥有 5万人以上的印度城镇均有销售的瓶装饮用水一样—只得打道回府。那位工业部长说可口可乐在印度的活动“提供了一个经典例子，说明投资于发展中国家不受重视但收益很高的领域的跨国公司是如何取得迅猛的发展并玩弄弱小的本地工业” 。可口可乐公司表示不愿放弃配方，因此印度说它必须离开。 1 6年以后，随着印度对外国投资态度的改变，可口可乐重新进入了该国市场，但这回不再需要公布其配方。在可口可乐被驱逐的 1 6年间，百事可乐打入印度市场并获得了 2 6%的市场份额。但是这无需担心，因为印度人均年消费仅为 3瓶8盎司容量的饮料，而巴基斯坦为 1 2瓶，美国则为7 3 1瓶，所以两家公司均有巨大的发展潜力。 睡衣风波 ：都是谁的错？ 1997年 美国和加拿大之间围绕“古巴睡衣”问题发生了一场政治纷争，而夹在两者之间的是一家百货业的跨国公司－－沃尔－马特公司。当时，争执的激烈程度可以从下面的报纸新闻标题中见得一斑：“将古巴睡衣从加拿大货架撤下：沃尔－马特公司引起纷争”，“古巴问题：沃尔－马特公司因撇下睡衣而陷入困境”“睡衣赌局：加拿大与美国赌外交”“沃尔公司将古巴睡衣放回货架”。 这一争端是由美国对古巴的禁运引起的。美国禁止其公司与古巴进行贸易往来，但在加拿大的美国公司是否也应执行禁运呢？当时沃尔加拿大分公司采购了一批古巴生产的睡衣，因为那样做违反了美赫尔姆斯－伯顿法。这一法律禁止美国的子公司与国外的古巴通商。而加拿大则是因为美国法律对其主权的侵犯而恼怒，他们认为加拿大人有权决定是否购买古巴生产的睡衣。这样，沃尔公司便成了加和美对外政策冲突的牺牲品。沃尔马特在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣，则会因违反美国法律而被处以100万美元的罚款。且还可能会因此而判刑。但是，如果按其母公司的只是将加拿大商店中的睡衣撤回，按照加拿大法律，会被处以120万美元的罚款。  思考： 1、从第一个案例可以得到什么启示？ 2、第二个案例说明了什么问题？ 一、国际市场营销的政治环境（Political Environment of International Marketing ） （一）国际市场营销的政治环境因素（Political Environment Factors Influencing International Marketing） 政治环境是指在特定的社会中影响和限制各个组织和个人的组织和法律、政府机构和压力集团。 1、国际政治环境 （International Political Environment） 国家（States）是国际法的最重要的主体，也是国际交往中最基本的单位。国家作为国际关系的基本主体在影响着国际政治局势的同时，也受到国际政治局势的影响。 影响国际市场营销的国际环境因素主要是国际政治局势、国家间关系和民族主义。 （1）国际政治局势（International Political Situation） 国际政治局势的变化和国家之间关系的变化会对世界经济产生直接的影响。和平的政治局势有利于世界经济的发展，国际政治局势的动荡会直接影响经济领域的稳定。 在国际政治局势中，目前影响最大的当属国际恐怖主义（Terrorism）问题。 （2）国家间关系（States Relations） 国家间关系可以体现为友好合作的关系，也可以体现为敌对的关系。在国际投资中，向与本国有友好合作关系的国家投资往往会获得一些如出口、税收、外汇方面的优惠。如果国家间关系体现为敌对状态，则双方往往会有一些限制措施，限制国际投资。 （营销案例：乱， 政治动荡纠 缠油价 见课本40页） 2、目标市场国的国内政治环境（Domestic Political Environment） 国际法上的国家必须包括四个要素：即必须有定居的居民、确定的领土、对居民和领土进行管理的政府和国家主权。主权是国家的基本属性则国家独立自主的处理对内对外事务的权力。影响国际市场营销