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第五章 需求预测与生产计划 河北科技大学经济管理学院 季香君 为了强调最近数据的影响，突出其作用，取?3=1.5、?2=1、?1=0.5，得到加权移动平均结果 * * 例：河北科技大学建新校址的依据是什么？ 一个啤酒厂打算新增一条生产线，其依据又是什么？ 明天超市打算减少上班工作人员数量，其依据又是什么？ 1、问题的提出 一、需求预测 第一节 需求预测 预测：对未来可能发生的情况的预计与推测 ＊不仅是长期的战略性决策的重要输入，也是短期的日常经营活动的重要依据 ＊预测为编制各部门的计划提供了基础，使各部门能够协调一致的开展工作 什么是预测？ 2、预测种类 长期预测 中期预测 短期预测 (1)、按预测时间 (2)、按主客观因素 定性预测 定量预测 3、需求预测的意义 预测是为下一步计划做准备 预测是制定营销、生产 和库存、采购、人力资源等计划的基础。 预测对生产运作产生影响，所以，它是生产运作管理的一个组成部分。 4、需求预测的主要步骤 确定预测目标； 确定影响产品需求的因素及其重要性； 收集资料； 选择预测方法与模型； 计算、预测； 对预测结果进行综合分析，得出结论； 将预测结果应用于生产计划工作中； 根据实际情况，对预测结果进行监控。 5、需求预测的衡量标准 稳定性 响应性 反应稳定需求的能力 反应需求变化的能力 6、需求预