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人力资源管理 主讲教师：高世葵 第三章 人力资源规划 一、人力资源规划的概述 二、人力资源规划的方法 一、人力资源规划的概述 1、人力资源规划的概念 西方、广义、狭义 2、人力资源规划的作用 3、人力资源规划的类型 人力资源规划是计划职能在人力资源管理活动中的应用 动态的计划＝未来预测＋方案决策 静态的计划＝行动目标＋行动方案 一、人力资源规划的概述 唯一不变的是变化本身 凡事预则立，不预则废。 科学而周密的计划是成功的一半。 人力资源变化的因素有哪些？ 外部： 劳动力市场的变化 外部市场对产品或服务的需求变化 内部 内部人员的变化：自然减员（病、残、老、死）、人员流失（辞职、解聘） 内部的业务变化：扩大规模、开拓市场、开发新产品、进入新领域 内部手段的变化：技术革新、管理方式的变化 一、人力资源规划的概述 需求的变化？ 供应的变化？ 一、人力资源规划的概述 HR Planning An HRM practice that helps managers anticipate and meet changing needs relating to the acquisition, deployment, and utilization of its employees. 1、人力资源规划的概念 人力资源规划 1、人力资源规划的概念 广义地说，是指组织从自身的发展目