工程建设程序与管理任务(27页).ppt

vvvv ddd 第一章 绪论 推荐教材 钱昆润：《建筑施工组织设计》 东南大学出版社 定价：25元 版本：2010年8月第9次印刷 前言 研究对象： 前言 前言 1．1 工程建设程序 1．1 工程建设程序 1．1 工程建设程序 1．1 工程建设程序 1．1 工程建设程序 建设程序主要环节： 1.2 施工生产要素 施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。 1.2 施工生产要素 1.2 施工生产要素 1.3 施工组织与管理的任务 1.3 施工组织与管理的任务 1.3 施工组织与管理的任务 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 1．4 施工管理机构 管理制度（书面文件和检索目录） A、项目经理责任制度； B、技术与质量管理制度； C、图纸与技术档案管理制度； D、计划、统计与进度报告制度； E、成本核算制度； F、材料物资与机械设备管理制度； G、文明施工、场容管理与安全生产制度； H、项目管理例会与组织协调制度； I、项目分包及劳务管理制度； J、项目公共关系与沟通管理制度等 * 研究对象 国民经济 农业 商业 企业 交通运输 建筑业 企业 项目 工业 项目 企业 前期决策 勘察设计 竣工验收 施工(生产) 建筑物或构筑物 项目的建设或发展策划；可行性研究和论证、决策；形成建设方案，制订筹资计划及土地征用计划；办理立项及有关的建设行政手续 建设全过程中的重要阶段 建设意图和蓝图 前言 施工组织——根据工程项目（产品）单件性生产的特点,特有的资源配置方式的生产组织。 建筑产品的特点： A.单件性 B.固定性 C.社会性 D.体型庞大 E.露天作业单件性 施工组织与管理的要点: 要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序 掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法 应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制。 建设程序————是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。 自然规律和经济规律 技术和管理活动经验的总结 ?轮廓设想（必要性、可能性） 国家经济长远规划 部门、行业和地区规划 （2）建设项目可行性研究：分析和论证建设项目在技术 上与经济 上是否可行，通过多方案比较，推荐最 佳方案。 内容： 市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。 （1）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建 议文件。 1．1 工程建设程序 工业项目的可行性研究的内容：项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与范围，需求预测和拟建规模，资源材料和公用设施情况，建厂情况和厂址方案，环境保护，企业组织定员及培训，实际进度建议，投资估算数和资金筹措，社会效益及经济效益。 （3）建设项目设计：设计深度不同———控制设计质量 和建设投资规模。 A、两阶段设计: 初步设计、施工图设计 B、三阶段设计 初步设计 技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、 设备选型及数量确定等） 施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑 设备） 三阶段设计 （4）建设项目施工准备： 征地、拆迁和场地平整； 完成施工用水、电、路等工程； 组织施工招标投标，择优选定施工单位； 办理各项建设行政手续； 编制项目管理实施规划等 （5）项目施工安装 施工规划和部署 分期分批实施 （6）生产（运营）准备：工业建设项目、城市基础设施（建设 单位——专门班子）  ? 管理机构、管理制度和有关规定  ? 招收并培训生产人员  ? 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应  ? 工具、器具、备品、备件等的制造或订货  ? 设备的调试和验收 （7）项目竣工验收 ?投资成果转入生产或使用的标志 ?交付新增固定资产的过程 图1-1 建设程序 1．1 工程建设程序 图1-2 (1) 施工劳动力————劳动用工的特点 从项目需求来看： A、配套性（多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等） B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场） 劳动用工的方式：劳务分包，成建制地配套招用 外部：三个层次企业 内部：“两层分离” 从整个行业来看： 需求大（劳务密集型，手工操作量大） 波动性（生产规模受经济和社会发展的影响） 流动性 （不同地区间） （2）施工机械设备 （3）建筑材料、构配件 配置 技术上先进、适