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公司管理 Corporate Management CFO 在公司治理中的 责任与地位* 文/杜胜利 FO (Chief Financial Officer，首 CFO是将成为公司的价值工程师；CFO系统，并向财务总裁负责。从国外公 席财务官或财务总裁)是现代管 制度将是大公司的必然选择。 司管理体制的发展趋势看，集团性公 C 理中重要的高级管理职位，其功能作 司的会计核算和信息系统、管理控制 用和地位角色完全不同于总会计师和 CFO的地位 和财务监督、资本运营和资金管理分 财务总监；CFO制度也完全不同于总 在美国等一些国外企业中，20世 别由CIO（ 首 会计师制度和财务总监制度。在一个 纪70年代出现了一个同时进入董事决 席信息官）、财务总监（Controller）和 大型公司中，CFO是一个穿插在金融 策层和经理执行层的重要职位称为 司库（Treasurer）管理，而这三者又统 市场和价值管理之间的一个不可或缺 “CFO”，原来的财务总监（Controller） 一归集团首席财务官（ 的角色。他们站在股东和经营管理者 是在CFO之下对CFO负责。CFO主要 Officer）管辖。在美国发生了一系列财 之间的位置，是公司重要的战略决策 承担外部受托责任，代表出资者实施 务丑闻之后，美国的有关法规规定， 制定和执行者之一。他们清楚企业的 企业外部资本控制，并向股东和董事 CFO应当分别向CEO和审计委员会汇 风险、成本和价值，是公司资源的管 会负责；而财务总监实际上则主要承 报工作。 理者和价值管理者。从发展趋势看， 担内部受托责任，负责企业管理控制 在美国，CFO的职责已经经历了 *本文摘编自《CFO管理前沿》,中信出版社出版。——编者 本文摘编自《CFO管理前沿》，中信出版社出版。 . 76 经济导刊 2004年第01期 公司治理 务，将 大 部 分 的 时 监”相当于国有企业对总经理负责的 间 用 于 财 会 工 作 “总会计师”；有的“财务总监”则是 和 控 制 ；英国许多企 指“财务部门负责人”；也有个别企业 业的CFO往往称为会计 的 “财务总监”相当于上面提到的 长（Chief Accountant）或 CFO。“财务总监”有的对董事会负责， 有的对总经理负责，还有的是对监事 财务主管 （Finance Director）被称为仅次于 会负责。 董事长和总经理的第三 近年来，有关方面在公司治理方 号人物。 面只把注意力盯在CEO以及独立董事 亚洲的CFO多数扮 身上，而忽略了CFO在公司治理中的 演的是一个专业理财幕 地位作用，CFO的职业管理和执业规 僚的角色。则