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专项工程管理规定 一、专项工程范围 专项工程包括以下四项内容： 1．维简项目 (1)技术措施改造工程；(2)设备补充更新及安装工程；(4)员工宿舍等福利设施；()地表土建；()开拓。 2．固定资产大修项目 (1)设备大(2)巷道大修(3)其他固定资产大修。 ．安措项目支护；工程支护；其特殊的确需列入安措的零星工程。 ．重点技改项目指对生产工艺或其他主要系统工艺进行重要技术改造的项目。 二、专项工程管理 1、矿成立专项工程项目审计小组，办公室设在，负责日常工作。 审计小组副组长： 总工程师 、 成 员：企、审计小组职责：审查项目立项依据、必要性、可行性、经济性和合理性审查项目方案设计审查重点工程施工设计及预算审查项目立项批复 3、参加工程竣工验收、审计和审批结算 专项工程实施程序 1专项工程项目申请、立项与审批 专项工程实行计划管理，计划内项目按下列程序进行立项审批。 1) 申请： 各单位根据本单位实际需要，提出本单位下年度专项工程申请，自下而上报主管部门审批。主管部门审核同意立项的申请签署意见后报主管批示。经主管批准的申请交企列入申报项目档案。 工程名称、目的、意义、概算、效益预测； 工程的大致服务年限；对本年系统的影响及对其它系统的影响；工程的主要内容和主要工艺要求；对开工时间的要求及可行性研究情况等； 2) 立项与审批 生产、总工程师召集企会同有关单位对各单位申报的下年度项目，逐一进行调查，并根据资金平衡情况，拿出专项工程立项的初步意见，提交办公会审定，通过后备案。此计划为计划初稿依此向有关单位下达设计通知书，有关单位要做出设计和预算书。 每年年底，由企根据各部门对初稿中所立项的设计预算和准备情况，以及本年度专项工程计划完成情况，进行计划调整，经办公会审批后，成为终稿，并向各有关单位下达。 2．专项工程的组织与实施 (1)组织 每个项目都要明确项目负责人，对项目的申请、立项、设计、施工到验收全过程负责。项目申请单位要指定本单位的项目负责人，负责组织、联络、检查和督促。 人力资源责专项工程人工费的计算与审批。 其它职能处室，在其职能权限范围内对专项工程进行监督管理。 (2)实施 设计单位、设计者要按项目申请单中的有关要求在指定的时间内做好设计，并同时提出投资预算，报审批。 施工单位要严格按设计施工，任何单位和个人不得擅自更改设计，若因特殊情况必须更改设计时，须经企及和总工程师批准，并填写设计变更通知单。 专项工程用料，必须提前做好计划，用料计划要根据设计图纸和实际需要做，。专项工程完工后，组织验收，填写专项工程，并报审批，作为该专项工程最终的材料费用。审核后，作为结算依据。 3．专项工程的验收 (1)验收组织：专项工程竣工后，由承办单位通知企，由企部组织有关单位人员参加。 (2)验收内容：有关工程的申请、设计、预算、决算、用户的意见等图文资料，工程实地验收，包括剩余材料验收。 (3)验收程序： 接到施工单位申请验收的报告或通知后，组织人员到指定地点验收。 听取有关工程情况的汇报和图文资料介绍工程实地验收签署验收意见。 (4)验收结论：验收工程分合格、基本合格、不合格三类。基本合格指主体工程合格，辅助工程不合格，要限期修改。不合格工程必须返工。 ．专项工程后评价 由牵头，组织有关部门和各主管领导，定期对投资额大的专项工程进行工程投入运行后的效果进行评价，建立专项工程考评档案。 ．其他 (1)对审批手续不全或验收不合格的工程不予结算付款。 (2)工程实际发生费用在计划额以内的，按实际发生费用结算；工程实际发生费用超过计划费用的，其超过部分列入施工单位成本，其人工-费仍按原计划工程量按定额提取。