建筑施工企业集团管控咨询介绍(53页).pdf

建筑施工企业集团管控咨询介绍 建筑施工企业集团管控 目录  建筑施工企业集团管控咨询框架  建筑施工企业集团管控咨询主要内容 2 建筑施工企业集团管控 集团管控是一个以战略为导向，以组织结构为框架，目标考核为核心，以流程和 制度为基础的管控体系 组织 部门设 组织定位 权限划分 组织设计 岗位编制 结构 置 流程 企业 战略 制度 管理 控制 目标 计划 监控 考核 激励 系统 3 建筑施工企业集团管控 集团管控体系关键内容 准确把握集团战略，是进行集团管控体 集团战略 系设计的基础。 从集团战略出发，确定适应集团战略的 决 集团管控定位 支 管控模式，确定集团功能定位，进行核 心功能设计，划分集团与下属子分公司 定 之间的责权体系。 撑 在管控定位的基础上，进行职能分解， 作 组织结构设计 作 开展集团总部组织结构设计与完善工作， 同时明确部门和岗位职责。 用 用 在集团总部组织结构确定的基础上，梳 核心管控流程 理、完善集团组织层面的关键管控流程， 为集团管控提供操作指引。 通过制定集团对下属子分公司的业绩评 集团业绩评价体 价体系，使集团能够对下属企业进行科 系 学、公正的业绩评价。 4 建筑施工企业