建筑设计院集团管控设计(83页).pdf

北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书 北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书 目录 • 项目背景和工作目标 • 项目工作思路 • 项目初步计划和工作成果 • 项目组织和预算 2 北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书 BIAD是我国建筑设计行业的骨干企业，历史悠久，业绩显著 • 北京XX设计研究院（简称BIAD）成立于1949年10月，是与共和国同龄的大型国有建筑设计咨询机构。 1979年开始实行事业单位企业化管理，自收自支，自主经营，自负盈亏。曾被北京市政府授予“首都建 筑设计突出贡献设计研究单位”荣誉称号，近年来多次名列建设部评选的全国勘察设计百强单位；于 1998年通过ISO9001国际质量标准体系认证，人才实力、设计项目数量、设计作品获奖数量始终名列全 国民用建筑设计单位前茅。 • BIAD现有职工1548人，工程技术人员1349人，其中建筑师和工程师442人，高级建筑师和高级工程师484 人（教授级高工75人）；有一级注册建筑师171人，一级注册结构工程师115人，是知识、技术密集单位。 业务范围包括城市规划、投资策划、大型公共建筑设计、民用建筑设计、室内装饰设计、园林景观设计、 建筑智能化系统工程设计、工程概预算编制、工程监理、工程总承包等领域。 • BIAD现有设计所13个、院属公所室26个、院全资和控股公司9个、职能部门11个。 • BIAD始终将设计精品和保持技术领先作为自己的责任，从1977年至2007年，设计获国家奖33项，获建设 部奖164项，获北京市奖389项。科研获国家进步奖44项，获部科技进步奖68项，获北京市科技进步奖 138项。获詹天佑土木工程大奖6项。 资料来源：BIAD提供 3 北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书 在新一轮发展战略的指导下，BIAD期望通过实施集团化改制方案，充分激发企业活 力，支持企业的未来持续发展 本次咨询工作目标： • 通过广泛深入的调研分析，以BIAD未来发展战略和管理模式为出发点，设计BIAD 的改制方案。 • 完善BIAD 的集团管理模式设计。 • 完善BIAD 的薪酬和绩效考核体系设计，该部分工作范围覆盖集团总部职能部门以及集团对二级单位的绩 效管理。 • 通过项目交流和互动培训相关的管理人员，提升现代管理理念和管理水平，促进人力资源管理的系统性、 科学性，使企业走上精细化管理之道，从而成为企业长期发展的动力。 4 北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书 目录 • 项目背景和工作目标 • 项目工作思路 • 项目初步计划和工作成果 • 项目组织和预算 5 北京XX设计研究院集团管理咨询项目建议书 根据我们对BIAD的初步理解，本次咨询需求包括三大模块工作 • 集团改制方案设计，包括： – 集团整体改制或分立改制方案比较； – 产权制度设计，包括集团产权制度设计、二级公司产权制度设计、招募社会法人股和自然人股计 划方案，以及经营管理与技术骨干参与分配方案； – 资产、债务、人员、业务重组方案； – 主辅分离方案； – 存续部分管理方案； – 在改制过程中需要的其他方案。 • 集团管理模式设计，包括： – 集团管控模式和组织结构优化 – 核心管理流程和制度设计 • 薪酬和绩效考核体系设计，包括： – 集团总部职能部门的薪酬激励方案设计和绩效考核体系设计 – 集团对二级单位的绩效管理 • 以下我们将按