某电厂管理模式及未来项目矩阵式管理分析(32页).pptVIP

二滩公司对下属电厂管理模式及未来工程项目矩阵式管理设想 北大纵横管理咨询公司 2002.11.4 二滩电厂现状分析 以制度、流程为保障的计划、考核、过程监督 公司对下属电厂在日常经营的参与程度 二滩公司对电厂管理控制一览表 技术审核 经营计划 其他重大权限控制 人事控制 人事任命 人事考核 薪酬激励 电厂财务经理或财务总监的任命、考核、薪酬激励 电厂一般管理人员的考核、薪酬激励 信息控制 管理者定期述职制度 重大信息报告制度 财务管理 财务主管人员控制可选方案 投资 融资和审计 货币资金管理 资产管理与财务预算管理 建设前期和建设期业主的主要职责 （1）项目筹资 （2）项目营销 包括：项目选择、项目准备、项目立项 （3）项目采购 包括： 选择设计单位 选择施工单位 选择监理单位 采购大型永久设备 聘请专家对设计方案评审 项目组织的一般性特点和原则 二滩公司职能变化分块示意图 方案1——职能型组织 方案2——弱矩阵型组织 方案3——强矩阵型组织 方案4——复合型矩阵组织 项目组织的类型特点 推荐方案 * *北大纵横－二滩水电项目组 2002/11 第*页 就全国最大的发电站规模而言，缺乏技术带头人 就安全生产的重要性而言，制度的执行力度不是很强 电厂员工人心不是很稳定 从公司的角度来看，和总部缺乏良好地沟通 和其它发电企业相比，独立发电企业缺乏总部的支持，特别是技术上的支持 设备先进，一定程度上保证了电厂的安全运行 制度的配套较为完善，特别是较为重要的制度（如工作票制度） 厂领导班子形成了一种核心力量和领导权威 需要改进的层面 劣势 优势 技术 制度 人事 信息 财务 年初计划 年终考核 季度 第六个月 季度 管理者定期述职制度 电厂厂长向二滩公司总经理以及主管副总经理述职 内容： 电厂前一时期的经营状况与经营目标完成情况，未来一段时期工作计划与工作重点，对上级单位管理工作建议等 电厂财务负责人向 二滩公司公司财务负责人述职 内容： 电厂执行公司财务制度的基本情况，电厂财务预算执行情况，电厂财务管理状况等 经营管理信息 报告制度 电厂厂长以书面形式每季度向二滩公司总经理及主管副总经理报告一次 内容： 安全生产、技术改造、管理制度执行情况、人力资源管理等与经营管理活动相关信息 月 财务信息报告制度 电厂以书面形式向公司总部每月报告一次相关财务信息 内容： 会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、财务预算执行情况、财务状况分析报告、重大投资、融资项目财务状况等 审计制度 在必要的情况下，组织对电厂进行内部财务审计、合同审计、工程审计、领导任期经济审计等，并向二滩公司总经理报告审计结果 通过信息反馈 对业务进行指导或调整计划 其他经营情况的统计分析 对下属企业经营情况的日常统计分析工作 年度计划制定流程 激励制度 考核流程 考核指标制体系制定流程 建议对电厂采用方案一进行控制，但要特别加强财务监督和技术审核两方面的内容 建议 对电厂的监督是事后监督，过程监督较难，控制力度较弱； 不容易调配企业的人才、物资资源； 对于大修技改等技术审核需要加强。 有利于公司领导从繁忙的日常业务中解脱出来，集中考虑企业的战略决策、资源调配； 发电业务单一，已经形成较为完善的管理体系，能够担负经营任务； 电厂有较大的经营自主权，能够调动工作积极性。 公司不干涉下属电厂日常经营，而是通过下达计划、预算、考核、人事任免、财务监督、技术审核进行控制，实行目标管理。 方案一 电厂参与管理下属企业的日常经营，对每项日常工作给与指导 方案特点 公司领导容易陷于日常事务，不能集中精力考虑重大事情； 电厂经营自主权较小，积极性不高。 缺点 对下属公司控制力度较强； 容易调配企业的资源。 优点 方案二 电厂由生技部负责，逐步建立健全水利设施的监测体系 电厂 公司生产管理部对电厂的水利设施监测体系提出意见和建议，并对水利工程进行审核，并调集力量，协助工程施工 公司 水利工程 大修技改 由电厂的生技部根据电厂运行的情况，每年上报大修技改计划，获得公司对方案和预算的批准后，在不突破预算的情况下，可以自行安排 电厂 公司生产管理部在日常了解电厂生产运行的基础上，协同公司的咨询委员会、高层管理人员以及外部专家，对电厂的大修技改方案进行审批 公司 可选 确定 生产运行制度 对电厂涉及到生产安全的制度制订和修改需要经过由生产管理部牵头，公司内外部专家的共同论证后批准执行；同时生产管理部负责监督电厂各项规章制度的执行情况，并向主管副总经理汇报 公司 电厂根据实际情况，由生技部负责电厂各项制度的制定和修改 电厂 电厂根据实际需要，向公司生产管理部提交改造方案，获得批准后实施。 电厂 生产管理部根据公司总部的要求，提出电厂信息系统和公司总部