正副职和谐互动的艺术.pdfVIP

领导艺术l强匿 ●一 ●梅常春 领导班子团结协调，是班子成员的共同愿望，也是 大，彼此之间就会产生矛盾。因此，正副职都要善于换位 共同责任，需要各个成员的共同努力，尤其需要正副职 思考，做到互相尊重、互相容忍，各先敬一分，互相体谅、 之间的和谐互动。 互相支持，各先让一分，共同营造和谐共进的良好氛围。 互信——正副职团结协调的黏合剂。在一个班子里， 互补一正副职团结协调的营养剂。客观上讲，正副 如果正副职是互相信任的，大家处事处人就都容易，即使 职由于学识水平、知识结构、性格情趣、人生经历、实践经 相互间有什么误解，也可以包涵；如果正副职之间信任程 验各不相同，必定各有其长短优劣。讨论和处理同一问题 度不高，班子成员也就很容易互相猜忌，就难以团结协 时，往往是有的展所长，有的显所短，如果不能实现知识 调。古人云，人无信不立。诚实可信是做人的基本道德，也 互补、性格互补、经验互补，就很难集聚合力。因此，正职 是正副职合作共事的基本原则。正副职都要培养和坚持 不可恃权，靠权力控制决定一切，无视副职的地位，而要 以诚待人、以诚取信的良好习惯，相互问要开诚布公，诚 真正把副职当做左膀右臂；不可傲才，藐视副职的能耐， 信合作，不打小算盘，不搞小动作，做到可信、可亲。要真 而要善于集思广益，借助副职的智慧和才能；不可“落 正在思想上坦诚相见，消除戒备心理，实现和衷共济；感 寡”，要有群体意识，重视众人拾柴的功效，与副职同船 情上充分尊重，互相理解，实现“情感认同”；工作上协调 共渡。对副职而言，要充分发挥参谋助手作用，履行好自 一致，密切配合，实现风雨同舟。这样就会产生巨大的诚 己的职责，体现自身的价值，做到决策上积极献策，为正 信效应，即“你放心，我实心”(副职对正职)，“你实心， 职的思考作有益补充，工作上积极补位，为正职分担任务 我放心”(正职对副职)。 和责任。副职要勇于承担起正职不愿干、不便于、不能干 互谅——正副职团结协调的润滑剂。班子产生内耗 的事务，为正职分忧解难，从而实现彼此间的相辅相成。 的原因，从实践上看，主要有以下几点：一是角色上的差 互赢——正副职团结协调的助燃剂。在一个班子 异性。正副职由于分工不同，看问题的角度也常常不一 中，正副职既有共同的整体利益，也有个人的局部利益， 样，如果只相信自己不理解他人，各执一端，互不相让， 处理好了往往是一荣俱荣，处理不好则会一损俱损。正 而且还自以为是，那就很容易形成内耗。二是责任上的 副职惟有在共同的事业追求中团结一心，在各自的价值 差异性。正职负主要责任，副职负次要责任。因此，正职 取向上协调一致，才能实现互赢。对正职而言，个人的提 很自然地感到要以自己为中心，希望副职积极配合，如 高和进步要以副职的提高和进步为前提，全力支持副职 果副职配合不积极，就会认为副职不支持自己的工作； 的工作，充分肯定副职的实绩和贡献，以甘为人梯的精 而副职往往重视自己的“责任田”，如果感到正职对他 神为副职的进步搭桥铺路。从实践上看，副职功高未必 的“责任田”不够重视，就难以做到对正职“倾囊相 就能震主，一般来讲，一个成功的正职不必担忧或多虑 助”。三是方法上的差异性。正副职在实践中养成的工 副职对自身地位的威胁，而是你高我高、相得益彰。对副 作习惯和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重 职来讲，促成正职的成功，是个人成功的基础。因此，副 感性；有的擅长表扬