烟草行业如何实施绩效考核(77页).pptVIP

(海量营销管理培训资料下载) 绩 效 考 核 人力资源部 2004年1月12日 主要讲解哪些问题 介绍新绩效考核办法 如何实施绩效考核 第一阶段 设定工作目标 第二阶段 日常绩效管理 第三阶段 绩效考核评估 结束 绩效考核办法 框 架 第一章 总则—目的/适用范围/考核原则 第二章 绩效考核层级/周期/执行时间/考核内容/考 核表的制订 第三章 考核程序—设定工作目标/绩效反馈和辅导/绩效 考核评价流程/绩效考核面谈 第四章 年度综合绩效考核结果的计算/运用 第五章 考核责任/申诉/考核资料管理/特殊情况处理 第六章 附则 第一章 总则 第一条 绩效考核的目的 第二条 适用范围 第三条 绩效考核的基本原则 第一条 绩效考核的目的 实现公司发展战略和目标 提升员工绩效 加强绩效管理与控制，强化管理责任 为薪资调整等人力资源决策提供依据 第二条 适用范围 总部除高管人员以外的所有员工 高管人员由董事会考核 第三条 绩效考核的基本原则 目标考核原则 绩效管理原则 客观性原则 公开性原则 指标量化原则 第二章 第四条 绩效考核层级的划分 第五条 绩效考核周期 第六条 绩效考核的内容 第七条 绩效考核表的制订 第四条/第五条 绩效考核层级及考核周期 一级考核：公司副总（总监）以上高管人员的