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武 钢 矿 业 武钢矿业公司宣传部主办 总第823期 增刊 2010年1月13日 坚决解放思想 转变发展方式 全力开创武钢矿山国际化跨越式发展新局面 ——武钢矿业公司“两会”精神解读 编者按：1月7日至8日，公司召开了工作会和五届三次职代会，深刻总结2009年工作，深入研究当前形势，科学部署2010年任务。这次大会是动员全体职工担当重大责任，践行光荣使命，坚持资源优先，转变增长方式，拓宽发展空间，全力开创武钢矿业国际化跨越式发展新局面的大会。为使广大职工更好地了解公司“两会”情况，公司党委宣传部组织编录了“两会”精神解读，以供职工学习参考。 ● 公司去年应对危机成效如何？ 2009年公司在生产组织频繁调整、价格体系明显不顺、成本压力异常突出等不利因素影响下，坚决贯彻邓崎琳总经理关于“矿山要做好三件大事”的指示精神，深入开展学习实践科学发展观活动，确定了资源优先发展战略，构建了“1234”战略格局，明确了工作中心，把握了五大重点，团结和带领广大干部职工，克难攻坚，艰苦创业，逆境前行，迎难而上。全年实现销售收入60亿元，按2009年初预算口径，实现利润4亿元以上。 公司连续40个月无工亡，安全创造领先水平；加、澳投资项目股权顺利交割，资源开发取得新突破；生产铁精矿450万吨，产量再攀历史新高；按年初预算口径实现利润4亿元，管理创效获得新成效；启用沿江铁矿资源，储备大量复合型人才，改革创新增添新动力；文化软实力进一步增强，党建工作创多项品牌，六件实事按期推进，和谐稳定营造好氛围。公司经受住了金融危机等复杂经济环境的重大考验，积累了在逆境中推动矿山可持续发展的重要经验，深化了对矿山矿业科学发展、促进和谐稳定的重大认识，企业抗风险能力和科学发展水平显著提高。 ● 公司应对危机获得哪些启示？ 要融入武钢，服务大局，不辱使命。必须紧跟武钢第三次创业步伐，自觉落实集团公司各项部署，勇担战略资源保障重任，服务武钢大发展。 要掌控变局，摸索规律，科学发展。必须按照科学发展的要求，顺应矿业发展规律，及时上升到战略层面，有效应对挑战，掌握发展主动权，在危机中寻求转机，在变局中赢得胜局。 要开阔眼界，主动出击，拓展空间。必须站在开发全球资源的战略高度，率先“走出去”，抢抓机遇，扩大平台，加快发展。 要突出中心，明确思路，有效工作。必须清晰认识、周密部署各时期、各阶段的形势、任务、重点工作，不动摇、不松劲，一抓到底，确保成效。 要依靠职工，凝聚力量，和谐共建。必须全心全意依靠职工办企业，调动积极性，发挥创造力，任何危机和困难面前，都要切实保障职工的根本利益，推动共建共享。 ● 公司2010年面临哪些有利形势？ 2010年是公司消除金融危机影响、巩固资源开发成果、谋求更大空间和更高层次发展的关键一年。武钢加快实施“走出去”战略，开展资源产业资产整合上市，落实“调结构、满负荷、降成本、保质量”方针，为矿山人解放思想、开阔眼界、增量提质、科学发展创造了机遇、搭建了平台。公司已取得明显的资源开发成果，作为武钢“走出去”的生力军，经营环境进一步优化，企业地位进一步提高。国际铁矿资源价格呈现连续上升态势，公司除球团产品外，其他品种将对收入、效益产生明显拉动作用。与此同时，通过学习实践科学发展观，接受金融危机洗礼，推进管理体系贯标，我们驾驭复杂形势、掌控变化局面、遵循客观规律、落实发展战略、提升管理效率的能力进一步增强，矿山干部职工团结拼搏、逆境奋发的精神风貌进一步展示，文化软实力的推动作用进一步显现。这些，都为我们做好2010年工作，推动“十二五”期间的发展，奠定了坚实基础。 ● 公司2010年经营发展存在哪些不利因素？ 在看到有利条件的同时，我们更要清醒地认识到，经营发展中还存在一些不稳定、不确定因素。中国积极履行国际减排义务，国内企业发展绿色、低碳经济的责任进一步增加，矿山节能减排的任务更为艰巨。国民经济发展中，个别行业出现过热趋势，泡沫和危机仍在积聚，有可能再度冲击实体经济，影响钢铁及矿产品需求。中国企业全球“抄底”，盲目投资和资本风险出现苗头，将对我们的海外开发产生影响。国际矿石价格谈判艰难，使我们的生产组织变数更大。武钢启动新一轮的资产经营承包，按“三个不高于”原则采购原燃料，水电煤油运价格全面上调，鄂州球团厂的产品成本仍难以适应结算价格体系，矿山完成新一轮经营目标的压力尤为突出。矿山国际化管控体系、职能架构正处于摸索初建阶段，不能完全适应武钢“走出去”战略要求，实现管理的国际接轨、创建“四个一流”，仍有大量工作。矿山战略资源供给能力仍然与集团公司要求的3000万吨有较大差距，矿业发展仍不均衡，亏损单位扭亏增盈压力较大，职工队伍中的不稳定因素没有彻底消除，我们开发资源、保产增产、协调推进、和谐发展，任重而道远。 ● 公司“十二五”发展的基本思路和主导目