大型石化项目仪表专业项目管理.pdfVIP

第47卷 第6期 石 油 化 工 自 动 化 VoL47，No．6 2011年 lO月 AUT0MAT10N IN PETR()一CHEM ICAL INDUSTRY October。2011 大型石化项 目仪表专业项 目管理 刘齐忠 ，林 融 (1．福建联合石油化工有限公司 一体化项 目部 ，福建 泉州 362800； 2．中国石化工程建设公司，北京 100101) 摘要 ：在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时，大型石化项 目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度， 从而相应地引人了国际流行的、先进的项 目管理模式和方法 。在详细介绍项 目管理定义、特点及石化行业项 目管理模式的基础 上，分析 了石化项 目仪表专业的项 目管理特点、项 目实施各阶段的管理内容，并从某大型石化项 目仪表专业项 目的管理实际经 验和教训 出发 ，结合其他同期的几个类似合资项 目的成功经验 ，提 出了仪表专业项 目管理注意事项 ，希望为后续仪表专业项 目 管理提供借鉴和帮助 。 关键词 ：项 目管理；项 目管理承包商 ；总承包式项 目管理；项 目实施策略 中图分类号：TP273 文献标志码 ：B 文章编号：1007—7324(201I)06-0007—06 InstrumentManagementinLarge-scalePetrochemicalProject LiuQizhong ，LinRong (1．FujianRefining PetrochemicalCo．Ltd．，IPMT，Quanzhou，362800，China； 2．SinopecEngineeringIncorporation，Beijing，100101，China) Abstract： W ith continuous intelligent and large—scale development of petrochemical industry， internationalcooperationinlarge—scalepetrochemicalprojectisstrengthenedtogetherwithdevelopment ofeconomicglobalization，resultingin importofadvancedprojectmanagementandmethodswith internationalmode．Basedondetailedintroductionofdefinition，characteristicsandmodesofproject management，characteristicsof instrumentmanagement，and managementcontentin every stageof projectimplementationinpetrochemicalprojectareevaluated．Onthebasisofpracticalexperienceand lessonsfrom instrumentprofessionalprojectmanagementin a large—scalepetrochemicalproject， combinedwithsuccessfulexperiencesofseveralothersimilarjointprojects，noticeon instrument professionalprojectmanagementisissued．Itaimstoprovidesomereferencesandhelpstoprofessional instrumentprojectmanagementinthefuture． Keywords：projectmanagement；PMC；EPC；projectimplementstrategy 0 引 言