邢录珍董事长、李敏总经理在集团公司2011年半年经济运行工作会议上的讲话.docVIP

（6） 河北港口集团有限公司办公室 二0一一年八月十八日 邢录珍董事长在集团公司 2011年半年经济运行工作会议上的讲话 （2011年8月4日） 同志们： 今天，我们召开半年经济运行工作会议，主要目的是总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，进而把全年的目标任务完成好。刚才五个单位做了发言，从不同的侧面介绍了各自的生产经营和运行情况。讲得都非常好，很值得各单位学习借鉴。李总也代表集团公司对上半年的工作做了总结，对下半年的工作进行了部署，希望大家认真抓好落实。下面，我讲几点意见。 一、振奋精神，凝心聚力，把下半年的各项任务目标完成好 上半年，集团发生了一些意想不到的重大事件。建华同志和我们几位中层领导干部相继出事、劳务工停工、股份公司的崔忠健总经理去世、集团的领导班子作了重大调整。在这些事件面前，我们各级领导班子和广大干部表现出了高度的政治觉悟和良好的精神状态，顾大局，求团结，努力工作，沉着应对和化解危机，克服了一个又一个的困难，带领广大职工出色地完成了上半年的各项任务。可以说，我们这支队伍是经得起严峻考验的队伍，是一支不畏艰难、能打硬仗的队伍，也是一支团结协作、无往不胜的队伍。在这里，我代表集团公司党委、集团公司向在座的各位，并通过大家，向我们全体干部职工表示衷心感谢。 上半年的工作，有突破、有亮点，成绩来之不易。集团在战略发展上更加务实，并形成了新的共识。省领导、省国资委和相关地方政府从来没有像现在这样对我们集团给予信任和支持。最近一段时间，我们向省领导、省有关部门和秦、唐、沧和邯郸市政府的领导多次汇报、多次沟通。各级领导都对我们的工作给予了很大的支持，推动工作、干事创业的环境得到了进一步优化。日前，煤炭交易市场召开了煤炭交易商洽谈会，取得了良好的效果，产生了广泛的影响。煤炭交易市场的工作得到了省领导、省国资委领导的高度评价，特别是最近又开通了手机网，发布了价格指数，金融机构进场服务，这些工作都有利推动了煤炭交易的发展，有助于实现全国最大的、真正意义上的煤炭交易市场。综合调度指挥大厅完成了铁路、海事、引航和港口业务部门合署办公，进一步提高了我们的生产效率，这在全国港口行业是第一家。此外，今年庆七一歌咏比赛组织的非常好，通过这个歌咏比赛比出了士气，比出了战斗力。我们选送的两个节目到省国资委参演，获得了四个大奖。在农民工停工期间，我们组织抢运化肥。三个小时之内，就组织了机关的几百名干部，到一线去抢运化肥，有很多同志主动请战。不到两个小时卸了八节车皮，再次体现了我们特别能吃苦、特别能战斗的企业精神。通过这两件事，进一步凝聚了大家的斗志。 今年上半年，港口生产平稳运行，单日产量屡创新高。吞吐量同比增幅达到13.1%，利润超预算进度20.4%，股份公司上半年的净利润完成了8.06亿，在国资系统也是名列前茅的。这也是我们近年来所没有的。特别值得一提的是，一公司上半年实现利润3347万元，超过了2145万元的全年任务，确实很不容易，应该提出表扬。 集团跨港发展、企业管理、节能减排、党的建设和创先争优都取得了好成绩，对半年来的工作应给予充分肯定。对此，我们要倍加珍惜当前人心思定的稳定局面，要倍加珍惜全集团的精诚团结，要倍加珍惜我们当前发展的良好态势和大环境，把我们下半年的工作做好。 下半年的工作，李总已经做出了具体安排。总的要求就是：要按照省委、省政府和省国资委的要求，紧紧围绕调结构、转方式、促升级、增效益这条主线，把工作重点放在生产运行上，放在跨港发展的项目上，放在发展和优化现代物流和港口服务业上，放在提高效率、节能减排、强化管理、效益争前列上。各单位、各部门要按照集团提出的要求，对标先进，查找不足和薄弱环节，调整工作思路和举措，创造性地把下半年的工作抓好抓实，抓出成效。 对下半年的工作，我再强调三件事。 一是要大幅压减各单位的劳务工。目前，我们大量使用劳务工，造成了人工成本的增加，也导致一些单位人浮于事，影响了职工积极性。从现在开始，各单位要着手开展定编、定员、定岗，能自己干的事情绝不允许使用劳务工。现在集团共使用4000多名劳务工，明年要压缩一半。把工资总额定了后，减人不减总额。 二是各单位的外委维修队伍要坚决退出。这件事我们两年前就已经打招呼了，让大家做好准备，现在还有半年时间，希望各个公司抓紧工作，抓紧培训，提前上岗，明年1月1日起，不再用外委维修队伍。工程技术公司现在用了不少劳务工，也要减下来，实在不能满足工作需要，全集团统一调剂。要让每个人都有工作、都有事干，都对得起自己的那份薪酬。同时要做到不影响工作，不降低效率，不出安全生产事故。 三是高度关注下半年的运行情况。今年下半年有几个情况，第一是进口煤在增加，第二是水电发电量也在增加，第三是清洁能源的使用和高能耗产业的淘汰，以及现在沿海有部分中小企业关闭。要密