1001项目安全管理程序.pdfVIP

版次 项目安全管理程序 文件编码：WI/XM-1001 1、目的 为加强公司各项目现场安全施工管理，促进现场安全管理标准化、规范化和制度化， 改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，特制定此程序。 2、适用范围 本程序适用于公司各项目施工现场的安全文明施工管理。 3、安全管理目标 保证项目安全文明和环境卫生管理符合国家和当地政府的相关法规、规范、规程的 规定，提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效 降低工伤意外率。 4、安全管理的组织体系及职责分工 4.1公司内部安全管理体系 公司建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及各项目部构成的安全管理三级组 织体系。安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责，负责公司安全制度与实施标准 的审批、监督、协调与保障，同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。公司发展 管理部是安全管理工作的专职部门，代表公司组织定期检查、评比，以及项目间的交流 与系统提升。项目部是项目安全生产的直接管理部门，负责现场施工安全管理体系的建 立和日常管理工作。 4.2 项目部内部组建项目安全管理小组，项目发展经理担任组长。项目发展经理在项目 人员分工时指定一位安全主任，主持日常安全管理工作。项目有工程（副）经理的，工 程（副）经理即为安全主任。项目各专业工程师负责自己分管的施工队伍的安全管理。 除此之外，土建工程师负责所分管建筑物外脚手架、“四口”、“五临边”的安全防护 措施的落实，电气工程师负责所有施工单位的施工用电及大型机械的安全管理。 4.3 项目监理单位组建项目监理安全管理小组，项目总监担任组长。总监指定一位安全 管理经验丰富的人员担任安全主任，主持日常安全管理工作。各专业监理工程师负责自 己分管的工作范围和施工队伍的安全管理。除此之外，土建监理工程师负责所分管建筑 物外脚手架、“四口”、“五临边”的安全防护措施的落实，电气监理工程师负责所有 施工单位的施工用电及大型机械的安全管理。 4.4 项目施工单位组建项目施工安全管理小组，主包施工单位项目经理担任组长。主包 施工单位项目经理指定一位安全管理经验丰富的人员担任安全主任，主持日常安全管理 工作。各施工单位的专职安全管理人员资格及人数应满足国家规定。 4.5 项目内形成由项目部、监理公司、施工单位的三级安全管理组织架构。监理单位、 第 1 页共 6 页 版次 项目安全管理程序 文件编码：WI/XM-1001 施工单位根据项目部要求上报相关岗位及人员名单，经批准后，不得擅自更改，如需进 行人员调整必须以书面形式上报项目部，审批同意后方可更换。 4.6 考核。项目部各专业工程师的安全管理成效在公司每半年的绩效考核时考评；监理 工程师的安全管理成效在每月的监理考评时考评；施工单位的安全管理成效在每月的综 合考评时考评。考评结果与奖金挂钩。 4.7 项目安全管理组织架构示意图： 第 2 页共 6 页 版次 项目安全管理程序 文件编码：WI/XM-1001 项目经理 工程经理 安全主任 项目部 专业工程师 资料工程师 总监理工程师 监理公司 各专业监理工程师